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胡建軍專(zhuān)題調(diào)度四大專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造
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3月14日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡建軍主持召開(kāi)“十四五”戰(zhàn)略升級(jí)四大專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造調(diào)度會(huì)，聚焦集團(tuán)公司《“十四五”戰(zhàn)略升級(jí)方案》關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。
會(huì)上，企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理蘇輔江對(duì)《“十四五”戰(zhàn)略升級(jí)方案》中關(guān)于裝配式建筑業(yè)務(wù)、新能源（電池）建安業(yè)務(wù)、幕墻安裝業(yè)務(wù)、大機(jī)電+清潔能源建筑業(yè)務(wù)等四大專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造的內(nèi)容進(jìn)行解讀。各專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造主責(zé)單位負(fù)責(zé)人就專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)打造方案交流意見(jiàn)。
對(duì)接下來(lái)的工作，胡建軍提出三點(diǎn)要求:
一是優(yōu)勢(shì)打造要有時(shí)不我待的緊迫感。
房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了不可逆的下行趨勢(shì)，以建筑產(chǎn)業(yè)化為代表的下一個(gè)風(fēng)口已然到來(lái)。基于形勢(shì)，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)確定的四大專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造要快速行動(dòng)，要有緊迫感。各專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造主責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要有功成不必在我的決心，扎實(shí)地達(dá)成一個(gè)又一個(gè)階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二是對(duì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)要有明確的認(rèn)知和定位。
要回答好“什么才是我們真正的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)”這個(gè)問(wèn)題，堅(jiān)持“你無(wú)我有，你有我精”的戰(zhàn)略定位，保證完成專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，在三到五年時(shí)間內(nèi)，把四大專(zhuān)業(yè)打造成集團(tuán)公司的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。在戰(zhàn)略聚焦、做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)方面做好“業(yè)績(jī)歸一”，在內(nèi)部集聚優(yōu)勢(shì)形成四大專(zhuān)業(yè)的品牌效應(yīng)。
三是全面行動(dòng)吹響戰(zhàn)略攻堅(jiān)的號(hào)角。
本次調(diào)度會(huì)也是專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造的啟動(dòng)會(huì)，形成了一些共識(shí)，在此基礎(chǔ)上要全面行動(dòng)起來(lái)。要用低成本戰(zhàn)略搶市場(chǎng)；要有專(zhuān)業(yè)的履約團(tuán)隊(duì)，包括前端科研人員、設(shè)計(jì)管理人員、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以及智慧運(yùn)維團(tuán)隊(duì)；要重建專(zhuān)業(yè)的安裝團(tuán)隊(duì)；要配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與管理裝備；要培育專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)。
胡建軍強(qiáng)調(diào)，專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的打造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要秉持大格局，打通內(nèi)部協(xié)同的堵點(diǎn)，打造完整的產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈，以“真正的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)”的結(jié)果為導(dǎo)向，系統(tǒng)規(guī)劃，扎實(shí)行動(dòng)。
集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，三公司、四公司、綠建公司、五礦瑞和公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參與會(huì)議。
（企業(yè)發(fā)展部 潘嗣強(qiáng)）
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