號角催征，公司舉辦開年分享會

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2月7日，公司以“項目經(jīng)營驅(qū)動提質(zhì) 改革聚能創(chuàng)效升級”為主題舉辦2025年開年分享會，旨在通過外部經(jīng)驗分享與內(nèi)部戰(zhàn)略思考，進一步推動公司的提質(zhì)增效與創(chuàng)新發(fā)展。公司總經(jīng)理、黨委副書記胡建軍（主持全面工作）出席會議并作總結(jié)講話。

會議邀請湖南龍鑫建設(shè)工程有限公司董事長孫貝及項目經(jīng)理王興以《數(shù)字化經(jīng)營落地》為題，結(jié)合建筑行業(yè)特性詳細解讀了阿米巴經(jīng)營模式的哲學(xué)理念，并就如何在項目管理、成本控制、團隊激勵等方面實現(xiàn)落地進行分享。五礦二十三冶三公司黨委書記、總經(jīng)理胡國華以《阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí)思考》為主題，從企業(yè)實際情況、項目管理現(xiàn)狀出發(fā)，站在全局和系統(tǒng)的角度，分享了他對于公司推行阿米巴經(jīng)營模式上的思考與探索。

提問環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理與外部嘉賓通過線上連線、線下提問的方式共同探討。

胡建軍在總結(jié)講話中強調(diào)了推行阿米巴經(jīng)營模式的重要性，并分享了三點感受：一是要做成大事，需要高度自律，要從自身做出改變；二是項目利潤的提升還有較大空間，要千方百計大幅提升利潤率；三是企業(yè)越困難，越要關(guān)愛員工，越要依靠員工，同舟共濟，拼命努力。

針對持續(xù)推進阿米巴經(jīng)營模式，胡建軍提出三點意見：一是統(tǒng)一思想，立威立規(guī)。首先是要“知難”，全員要具備正確的價值觀和思維方式；其次是要“而上”，動員全體員工共同管理好項目，提高項目盈利能力，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。二是目標(biāo)導(dǎo)向，闖關(guān)精進。要高度重視毛利率的提升以及阿米巴經(jīng)營模式的推廣，主動擁抱變革，做到學(xué)懂弄通哲學(xué)原理、深入理解核心涵義、清晰透明成本數(shù)據(jù)、精細劃分核算單元，結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜，循序漸進。三是抓住重點，持續(xù)推進。阿米巴模式的成功依賴于全員，要做到認識到位，公司要針對性、周期性地宣貫；項目經(jīng)理要深度參與；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充滿信心、下定決心、保持耐心。