五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于1953年，先后隸屬于國家冶金部、國家有色金屬工業(yè)局，曾用名“中國有色金屬工業(yè)第二十三冶金建設(shè)公司”、“二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”等。2001年1月劃歸湖南省管轄，2003年列入湖南省人民政府重點(diǎn)扶持發(fā)展的20家大型企業(yè)集團(tuán)之一。2006年7月成為世界500強(qiáng)企業(yè)——中國五礦集團(tuán)有限公司的成員企業(yè)。

　　改革改制、脫困攻堅(jiān)(2005年—2006年)

　　2004年下半年，公司開始實(shí)行“整體改制，局部政策性破產(chǎn)”工作，緊緊圍繞改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營兩條主線，全面展開了一場持續(xù)的改革、脫困、發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)役。充分利用中央企業(yè)下放地方三年過渡期的優(yōu)惠政策，大力度進(jìn)行全員全面改制重組。通過改革改制，公司較好地分離了社會職能，理順了員工勞動關(guān)系，迎來新的生機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)了由特困企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)，由負(fù)債累累的傳統(tǒng)企業(yè)到輕裝上陣、發(fā)展勢頭良好的現(xiàn)代企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。

　　到2006年底，公司總資產(chǎn)從2005年初的11.5億元增長到21.6億元，增長了87.65%;營業(yè)收入從15.4億元增長到26.3億元，增長了71.53%;利潤從308萬元增長到2122萬元，增長了5倍多。公司的改革改制工作經(jīng)驗(yàn)被國務(wù)院國資委改組局和國家勞動保障部作為經(jīng)驗(yàn)交流的典型向全國推薦。

　　重歸央企、借力奮進(jìn)(2006年—2009年)

　　2006年7月27日，湖南省國資委與公司簽署了《中國五礦集團(tuán)公司與湖南省國資委關(guān)于二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司正式加入中國五礦集團(tuán)有限公司。

　　并購以來，雙方的業(yè)務(wù)對接、管理對接工作進(jìn)展順利，極大地增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁和贏利能力。在積極借助中國五礦集團(tuán)公司資源和資金平臺的同時，公司也大力開展內(nèi)部管理改革，不斷提升發(fā)展能力。通過內(nèi)部資源整合和投資業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，公司實(shí)現(xiàn)了由單一的建安企業(yè)向以建安業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的相關(guān)業(yè)務(wù)多元化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　三年來，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，整體贏利水平逐年提高。到2009年底，資產(chǎn)總額達(dá)57.4億元，完成營業(yè)收入47.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤 8480萬元，分別比2006年進(jìn)入中國五礦集團(tuán)公司之初增加了1.6倍、0.8倍和3倍。

　　業(yè)務(wù)聚焦、轉(zhuǎn)型升級(2010年—2012年)

　　2009年底，公司編制了《2010-2012年三年滾動發(fā)展規(guī)劃》，提出了三年翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞這個目標(biāo)，公司先后實(shí)施了“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”、“轉(zhuǎn)型、聚焦、協(xié)同”和“一轉(zhuǎn)兩化三型”建設(shè)，全面完成了三年翻番的預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)質(zhì)量都邁上了一個新的臺階，發(fā)展能力大幅提升。

　　到2012年底，公司資產(chǎn)總額80億元，凈資產(chǎn)收益率43.33%，合同簽約量92億元，營業(yè)收入72億元，利潤總額4億元，上繳稅收由1.6億元上升到4.95億元。利用中國五礦集團(tuán)公司融資平臺，在湖南本地銀行授信額度提高到85億元。

　　管理提升、持續(xù)發(fā)展(2013年—2015年)

　　公司發(fā)展質(zhì)量不斷提高。合同簽約額、營業(yè)收入、利潤總額均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，項(xiàng)目盈利水平不斷提高，凈資產(chǎn)收益率處于行業(yè)先進(jìn)水平。工程質(zhì)量全面均衡提升，連續(xù)三年無較大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、環(huán)境污染事件和不良行為記錄。員工收入穩(wěn)步增長，員工歸屬感和忠誠度顯著增強(qiáng)。

　　公司管理水平不斷提升。構(gòu)建了一體化組織管控體系、制度體系、運(yùn)營管控體系、薪酬體系和績效管理體系，全面推進(jìn)“法人管項(xiàng)目+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”的項(xiàng)目管理模式和以成本管控為核心的項(xiàng)目業(yè)績考核模式，項(xiàng)目運(yùn)營管理水平和成本控制能力不斷提升。全面開展以“總部做精、子分公司做強(qiáng)、項(xiàng)目部做細(xì)、上下做順”的集約化運(yùn)營管理體系為重點(diǎn)的管理提升活動，逐步實(shí)現(xiàn)了“一體化、扁平化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化”的管理目標(biāo)。作為SAP在國內(nèi)實(shí)踐的首例地產(chǎn)建筑行業(yè)的解決方案，ERP系統(tǒng)成為支撐公司一體化管控的堅(jiān)實(shí)平臺。

　　至2015年底，公司總資產(chǎn)164億元，凈資產(chǎn)29億元，注冊資本13.6537億元，資產(chǎn)負(fù)債率82%，銀行授信額度突破120億元。2015年公司實(shí)現(xiàn)合同簽約額118億元，營業(yè)收入101億元，利潤總額4.05億元。

　　創(chuàng)新變革、攻堅(jiān)克難(2016年—2018年)

　　成功召開公司第四次黨代會，明確新一輪發(fā)展使命：聚焦一個戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持“兩輪”驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)“三大”目標(biāo)，建設(shè)“四型”企業(yè)，打造“五項(xiàng)”優(yōu)勢，培育“六種”發(fā)展力。

　　緊緊圍繞創(chuàng)新變革發(fā)展主題，兩級公司總部機(jī)構(gòu)和制度流程不斷優(yōu)化，人員精簡率達(dá)25%，服務(wù)質(zhì)量和工作效率不斷提高。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場需求,對相關(guān)子分公司進(jìn)行了撤并、調(diào)整和組建，專業(yè)化發(fā)展水平不斷提高。區(qū)域經(jīng)營初顯成效，完成8(重大區(qū)域)+12(重點(diǎn)區(qū)域)區(qū)域布局。企業(yè)管理基本實(shí)現(xiàn)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，項(xiàng)目管理逐步向智能化、可視化、精細(xì)化邁進(jìn)。員工項(xiàng)目合伙制全面推進(jìn)，部分試點(diǎn)項(xiàng)目成效顯著，員工與企業(yè)命運(yùn)共生共榮的氛圍越來越濃厚。推進(jìn)激勵約束機(jī)制改革和創(chuàng)新，激發(fā)了活力，凝聚了人心。

　　三年中，榮獲魯班獎、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎31項(xiàng)，專利8項(xiàng)，省部級QC成果獎83項(xiàng)，省部級工法45項(xiàng)，省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程5項(xiàng)，省級綠色施工示范工程6項(xiàng)，參編與修編標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)。獲評全國“建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”13個，省部級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地96個，連續(xù)獲評湖南省安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位。

　　至2018年底，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)簽約量超500億元，同比2015年增長超3倍，創(chuàng)造了新的五礦二十三冶速度。注冊資本增加到22億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至79.57%，金融機(jī)構(gòu)信用類綜合授信突破150億元，具備獨(dú)立融資能力。

　　質(zhì)優(yōu)速增、提效賦能(2019年-2021年)

　　緊緊圍繞質(zhì)優(yōu)速增發(fā)展主題，通過貫徹落實(shí)市場營銷能力提升行動方案、高品質(zhì)建造能力提升行動方案、財務(wù)管控能力提升行動方案、成控集采能力提升行動方案、風(fēng)險內(nèi)控能力提升行動方案、信息化能力提升行動方案等六大方案，構(gòu)建了投融資及工程總承包發(fā)展平臺、建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、人力資源開發(fā)與共享平臺、員工雙創(chuàng)平臺等四大平臺，公司發(fā)展質(zhì)量全面優(yōu)化，發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展優(yōu)勢持續(xù)鞏固。

　　三年中，獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎6項(xiàng)，“芙蓉獎”與省優(yōu)工程38項(xiàng);獲評全國標(biāo)準(zhǔn)化工地9個、湖南省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評優(yōu)良企業(yè);獲發(fā)明專利授權(quán)4項(xiàng)、實(shí)用新型專利授權(quán)66項(xiàng)。主編的《湖南省智慧工地應(yīng)用與評價標(biāo)準(zhǔn)》，作為省內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目首個施工現(xiàn)場信息化規(guī)范文件發(fā)布施行;自主研發(fā)的智慧建造云平臺，成為首個“湖南省綠色工地申報與查驗(yàn)平臺”。集采規(guī)模實(shí)現(xiàn)“三翻番”，獲評年度“低碳供應(yīng)鏈采購卓越領(lǐng)袖獎”。首登湖南省“建筑強(qiáng)企”榜首，獲評首批“湖南省對外承包工程跨境人民幣結(jié)算優(yōu)質(zhì)企業(yè)”，先后獲得“全國文明單位”“湖南省平安建設(shè)先進(jìn)單位”“湖南省國資委先進(jìn)基層黨組織”等多項(xiàng)榮譽(yù)，企業(yè)知名度與市場美譽(yù)度穩(wěn)步提升，員工幸福感與榮譽(yù)感大大增強(qiáng)。

　　至2021年底，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)簽約量超700億元，營業(yè)收入超300億元，資產(chǎn)總額225億元，凈資產(chǎn)50.3億元，資產(chǎn)負(fù)債率77.6%。金融機(jī)構(gòu)綜合授信額度160億元，其中銀行單體授信突破50億元。

　　質(zhì)優(yōu)速增、戰(zhàn)略升級(2022年--)

　　發(fā)布實(shí)施《“十四五”戰(zhàn)略升級方案》，明確“15248”發(fā)展思路，質(zhì)優(yōu)速增發(fā)展進(jìn)入新階段。圍繞“總包業(yè)務(wù)做大、專業(yè)公司做強(qiáng)、投融建業(yè)務(wù)做富”與“市場布局要合理有序”的要求，聚焦大項(xiàng)目、大業(yè)主和大區(qū)域，恢復(fù)營銷總部，成立四大分部，大營銷戰(zhàn)略深入實(shí)施，子分公司“2345”的組織布局有效優(yōu)化。加強(qiáng)集中管控，增設(shè)財務(wù)共享中心、案件管理室、審計中心、招采中心，總部六大集約管控能力持續(xù)增強(qiáng)。圍繞礦建、裝配式、幕墻、風(fēng)光儲機(jī)電安裝和新能源建安業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心功能，打造核心競爭力。

　　順利通過國家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評;2022-2023年累計獲評“魯班獎”2項(xiàng)、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)，省級優(yōu)質(zhì)工程27項(xiàng);首次獲中國土木工程建設(shè)“詹天佑獎”;創(chuàng)“全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”6項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)國家級優(yōu)秀QC成果一等獎“零的突破”，授權(quán)專利159項(xiàng)、省部級工法109項(xiàng)，創(chuàng)省部級新技術(shù)應(yīng)用示范工程和綠色施工示范工程21項(xiàng);獲評“湖南省年度建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評優(yōu)良企業(yè)”“湖南省建設(shè)行業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)”“中國五礦科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。被國家科技部認(rèn)定為“全國百家特色孵化載體”。

　　圓滿召開公司第五次黨代會，成功舉辦建司70周年發(fā)展成果大會，深入推動第二批主題教育走深走實(shí)，積極探索提升職工生活品質(zhì)的“五礦二十三冶模式”，入選全國總工會第二批提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)單位，榮獲“全國工人先鋒號”“全國巾幗建功先進(jìn)集體”等國家級榮譽(yù)，企業(yè)凝聚力建設(shè)深入推進(jìn)。

　　至2023年底，完成中標(biāo)簽約量超700億元，營業(yè)收入超300億元，凈資產(chǎn)60億元。金融機(jī)構(gòu)綜合授信總額超250億元，首次獲得AA+主體信用等級評定。