BIM賦能發(fā)展，集團公司召開BIM發(fā)展專項研討會

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為深入推進集團公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，助推各職能部室從服務(wù)到賦能角色的轉(zhuǎn)變，助力直屬單位貫徹“三力”提升行動，打造“知”“智”重塑的學(xué)習(xí)型組織，知行學(xué)堂聯(lián)合各職能部室及子分公司開展“半月學(xué)堂”系列學(xué)習(xí)活動。信息管理部以“舞龍頭，強應(yīng)用，補短板，強考核，重升級”為主題，率先承辦兩期“半月學(xué)堂”活動。

4月1日上午，集團公司BIM發(fā)展專項研討會在26樓多功能會議廳以線下+線上的形式開展，五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團公司黨委書記、董事長寧和球，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記吳建國，集團公司監(jiān)事會副主席（主持工作）、總法律顧問張衛(wèi)兵，集團公司董事李飛出席會議。會議由集團公司首席信息官、信息管理部總經(jīng)理鄒健主持。

研討會以BIM技術(shù)為代表的數(shù)字化建造如何為集團公司的發(fā)展賦能為主旨進行了研討。

四公司副總經(jīng)理、總工程師吳剛介紹了公司主動適應(yīng)，積極探索，在設(shè)備安裝、管綜優(yōu)化、工廠化制作等方面所取得的成果。

三公司項目管理部副部長聶文斌介紹了公司主動作為，急業(yè)主、設(shè)計單位所急，利用BIM技術(shù)進行多方溝通，解決了在大型工業(yè)項目和市政基礎(chǔ)設(shè)施工藝、工序特別是設(shè)備安裝、建設(shè)工期上面臨的難題。

五礦瑞和BIM研發(fā)部經(jīng)理劉承華引入實際案例，重點聚焦BIM技術(shù)對幕墻工程項目的優(yōu)化設(shè)計、加工制造、施工安裝等方面提供的強有力支持，對幕墻、門窗項目從投標(biāo)到竣工的全過程進行的數(shù)字化管理研究進行介紹。

中建五局三公司科技質(zhì)量部副部長黃虎以湘江歡樂城項目建設(shè)為背景，分享了在礦坑生態(tài)修復(fù)工程中的全礦質(zhì)地層條件下，項目部如何運用點云掃描、點云地形圖、GIS系統(tǒng)、設(shè)計方案優(yōu)化等BIM技術(shù)先后攻克涉及土建、鋼構(gòu)、幕墻、設(shè)備安裝多專業(yè)的復(fù)雜挑戰(zhàn)，最終解決了這一被Discovery（探索）頻道列為“世界十大不可能完成項目”之一的施工難題。

寧和球在總結(jié)講話中對本次研討會的外部專家及三位同事的分享表示充分肯定，就集團公司如何真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、培育企業(yè)新能力和競爭力的問題，提出了三點意見：一是因勢而上，堅持思想先導(dǎo)，加快數(shù)字化賦能思維模式的轉(zhuǎn)變，要實事求是，依據(jù)企業(yè)實際情況量身定制BIM實施策略；要作為“一把手工程”來推動；要加速數(shù)智建造研究院的成立和運行；要堅持“隱形價值”與“顯性效益”同等重要。二是應(yīng)勢而動，堅持重點聚焦，聚焦“以項目為中心”的應(yīng)用，要以優(yōu)質(zhì)項目為典型，以項目需求為導(dǎo)向；要加速日常管理的融合，落實關(guān)鍵崗位職責(zé)；要貫徹分級應(yīng)用考核，提升實施應(yīng)用品質(zhì)。三是順勢而為，堅持行動有力，推進BIM人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，要明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，實施差異性BIM培訓(xùn)；要落實BIM人才通道，做好人才儲備工作；要完善資證激勵制度，開展多樣技能比武。

寧和球強調(diào)，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和增值服務(wù)才是真正的以客戶為中心、以項目為中心，才能真正地讓信息科技為管理服務(wù)，回歸數(shù)智化為企業(yè)為項目賦能的本質(zhì)。

4月1日下午，智慧建造管理辦法宣貫及應(yīng)用培訓(xùn)依據(jù)課程受眾不同，在集團公司5樓及21樓會議室分班同步開展，培訓(xùn)由集團公司信息管理部BIM專項負(fù)責(zé)人鄔立華主持，集團公司信息管理部吳海峰及謝光裕主講。重點介紹了兩級公司各相關(guān)部門對系統(tǒng)應(yīng)用的考核及評價體系，宣貫了智慧建造管理辦法與系統(tǒng)功能，詳細(xì)闡述了后期智慧建造應(yīng)用推進計劃，層層分解展示了智慧建造系統(tǒng)后臺管理和后臺操作，利用行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)子分公司分布分類掌握相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

集團公司相關(guān)職能部室主要負(fù)責(zé)人、子分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共76人參與活動，各子分公司設(shè)15個視頻分會場，累計600余人次觀看。

據(jù)悉，“半月學(xué)堂”后續(xù)還將推出更多關(guān)于財務(wù)管理、安全環(huán)保、項目管理及商務(wù)管理等系列主題學(xué)習(xí)活動，以賦能創(chuàng)效為目標(biāo)貫徹集團公司“三力”提升行動。

（文/知行學(xué)堂李金枝信息管理部李芳芳圖/黨群工作部李哲懿）