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【劦行共遠】集團公司開展2022年中高層管理人員領導力提升培訓
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為助推集團公司“三力”提升行動，提高集團公司中高層管理人員對“十四五”時期建筑行業(yè)發(fā)展形勢的認知，3月26日，集團公司知行學堂聯合營銷管理部組織開展了2022年中高層管理人員領導力提升培訓。
本次培訓首次采用“直播授課+主題思考分享”模式，目的是為了實現學習過程中理論性和實踐性相結合，知識性和價值性相結合，主導性和主體性相結合。
培訓邀請中科院博士、區(qū)域經濟專家阮曉東老師以《建筑業(yè)十四五規(guī)劃分析及基礎設施投融資方向》為主題，對“十四五”期間建筑業(yè)發(fā)展新政策和要求及產業(yè)經濟背景、投資重點區(qū)域格局、重點城市群的發(fā)展規(guī)劃和實施路徑以及新型業(yè)務模式和價值鏈分析解讀，激發(fā)學員跟隨老師理論聯系實踐進行思考，實現了學員以授課知識為載體，對有用信息進行提煉的目標。
分享環(huán)節(jié)，五礦信托結構金融部長沙分部副總監(jiān)戚禎從交易背景、交易結構、展業(yè)區(qū)域、風控措施四個方面分享了五礦信托2022年的基建業(yè)務展業(yè)政策。五礦瑞和副總經理李冰結合平度項目的營銷經歷，講述了依靠內部核心決策與外部環(huán)境營造完成從“0”到“100”的區(qū)域市場開拓過程。投資事業(yè)部總經理助理鐘建武分析了區(qū)域營銷面臨的多樣內外環(huán)境，分享了重慶區(qū)域營銷的四點可借鑒思路。營銷管理部總經理賀巍對比分析了《湖南省房屋建筑和市政基礎設施工程總承包招標評標暫行辦法》的評審指標，在優(yōu)劣分析的基礎上提出了四條營銷應對策略。整個培訓過程中，通過老師授課和學員分享，實現了思想在“實踐—認識—再實踐—再認識”中的深化和升華。
本次培訓課后滿意度高達97.64%，學員們紛紛表示受益匪淺，并會進一步把本次學習的收獲轉化為推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新舉措和可實施落地的行動。
集團公司領導班子成員及高管，各職能部室中層管理人員、助理、中層后備干部、高級經理共47人在直播主會場參加培訓，在各子分公司設視頻分會場20余個，累計3300余人次觀看。
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