集團(tuán)公司召開2020年四季度工作會

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10月17日，集團(tuán)公司召開2020年四季度工作會。五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團(tuán)公司黨委書記、董事長寧和球作總結(jié)講話，對全力打好“十三五”收官戰(zhàn)、順利實(shí)現(xiàn)“十四五”開新局提出要求。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建國主持會議并作工作部署。

會議先后聽取了集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡建軍作的運(yùn)營分析報(bào)告，總會計(jì)師鄧海平作的財(cái)務(wù)結(jié)算及年終資金回收報(bào)告，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李小雄作的市場營銷及區(qū)域推進(jìn)報(bào)告，內(nèi)控管理部副總經(jīng)理葉桂湘作的合作項(xiàng)目內(nèi)部控制專項(xiàng)檢查情況通報(bào)。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師楊興川宣讀了BIM工作站授牌決定，寧和球?yàn)榉拷ü?、一公司、二公司、三公司、四公司、綠建公司等7家單位授牌。

會議指出，集團(tuán)公司三季度各項(xiàng)工作“穩(wěn)中有進(jìn)”。開拓量同比增加10%，營業(yè)收入同比增加22%。公共建筑業(yè)務(wù)持續(xù)提升，三季度簽約占比32%。綠建公司、五礦瑞和、西南區(qū)域總部等新設(shè)公司的簽約、營收達(dá)成率實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

為不打折扣完成年度目標(biāo)任務(wù)，吳建國對四季度工作進(jìn)行安排部署。一是四季度還需奮力一搏。離完成年度目標(biāo)差距較大的單位不能氣餒，要奮力一搏，把差距縮到最小，相關(guān)職能部室要給予切實(shí)支持和服務(wù)，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)多方聯(lián)動，釋放合力效能。有能力完成年度目標(biāo)的單位必須精排計(jì)劃，集中優(yōu)勢力量，層層擊破，毫不動搖完成年度目標(biāo)，不允許打折扣。能超額完成年度目標(biāo)的單位，要保持良好的發(fā)展勢頭。二是主動擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴完成年度目標(biāo)。保年度目標(biāo)是四季度工作的重中之重，要確保年度經(jīng)營目標(biāo)全面完成，確保全年施工生產(chǎn)安全，確保年度重點(diǎn)工作基本完成。市場營銷再發(fā)力；項(xiàng)目施工進(jìn)度再發(fā)力；項(xiàng)目結(jié)算與資金回收再發(fā)力；重點(diǎn)難點(diǎn)工作再發(fā)力。三是聚焦項(xiàng)目管控，持續(xù)提升競爭力。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動；扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目綜合治理能力提升行動；扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控。吳建國還調(diào)度了合作項(xiàng)目的管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、PPP項(xiàng)目、年度工程創(chuàng)優(yōu)工作、科技立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作、項(xiàng)目員工合伙制。

寧和球在總結(jié)講話中提出六點(diǎn)工作要求：一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保“十三五”收好官。要堅(jiān)定不移完成年度目標(biāo)任務(wù)；集中力量抓好生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作和解決難點(diǎn)問題；扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)收尾工作。要夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任，倒排任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，剛性落實(shí)契約化考核任務(wù)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績扛起擔(dān)當(dāng)，力爭超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，給“十三五”收官交上一份滿意的答卷，并為“十四五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，確保“十四五”開新局。牢牢把握“十四五”發(fā)展機(jī)遇期，充分發(fā)揮“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落稿。要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，勇于擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)的質(zhì)優(yōu)速增發(fā)展。三是堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)速增發(fā)展，確保2021年開好局。2021年是“十四五”開局之年，必須開好局，要緊緊圍繞“效能”提升啟動年這個(gè)主題，進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展方式和優(yōu)化管理手段，推進(jìn)一系列管理舉措，重點(diǎn)在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域布局、考核模式創(chuàng)新、資源配置、集采、工程總承包、綠色建造、智慧建造、大數(shù)據(jù)、科技創(chuàng)新、全流程精細(xì)化管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)質(zhì)優(yōu)速增發(fā)展。四是堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，確保風(fēng)險(xiǎn)控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。繼續(xù)重點(diǎn)做好資金風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、工程履約風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和境外項(xiàng)目疫情風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作。要把防控資金風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置。嚴(yán)查各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)防新增風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的底線，確保風(fēng)險(xiǎn)控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五是堅(jiān)持實(shí)干+實(shí)績導(dǎo)向，持續(xù)打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。要在干事創(chuàng)業(yè)中考察和識別干部；抓緊抓好年輕干部培養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要一馬當(dāng)先、以身作則。兩級公司中高管要以實(shí)干+實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向錘煉作風(fēng)、一往無前、干在前面；要始終保持戰(zhàn)略定力，以自己的實(shí)際行動引領(lǐng)全體干部員工真抓實(shí)干、苦干實(shí)干。六是堅(jiān)持高質(zhì)量黨建，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要以年度黨建考評為抓手，以年度黨建工作任務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)“三基建設(shè)”，抓實(shí)“5656”工程建設(shè)，抓好宣傳思想工作，發(fā)揮“共創(chuàng)共羸”企業(yè)文化的力量，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。