寧和球一行到綠建公司調(diào)研要求：踐行“五個(gè)堅(jiān)持”

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5月29日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長寧和球帶隊(duì)到綠建公司開展調(diào)研。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師鄧海平、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、綠建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理羅建輝主持。

會(huì)議聽取了綠建公司黨委副書記、總經(jīng)理謝宇對公司生產(chǎn)經(jīng)營和三年發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)情況的匯報(bào)。

寧和球在聽取匯報(bào)后充分肯定了綠建公司成立近一年來各項(xiàng)工作取得的成績,并要求綠建公司踐行“五個(gè)堅(jiān)持”，為今后進(jìn)一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略定位，穩(wěn)步發(fā)展，做好短期、中期、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確綠建公司未來的發(fā)展愿景；二是堅(jiān)持規(guī)矩意識，以標(biāo)準(zhǔn)引路，以制度為保障，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，在消化吸收集團(tuán)公司成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索出適合綠建公司發(fā)展的道路，打造創(chuàng)新型公司；四是堅(jiān)持培育優(yōu)勢，堅(jiān)持差異化發(fā)展，從不同維度打造競爭優(yōu)勢。充分激發(fā)年輕團(tuán)隊(duì)的激情，發(fā)揮年輕團(tuán)隊(duì)智慧，揚(yáng)長避短，建渠道，整資源，積極探索有別于傳統(tǒng)模式的新型運(yùn)作模式；五是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控，堅(jiān)定信心，保持定力，在風(fēng)險(xiǎn)可控的大前提下保證質(zhì)優(yōu)速增發(fā)展，加快提升干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。