劉波到集團公司調(diào)研時強調(diào)：大膽創(chuàng)新加強資源整合

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3月15日，五礦地產(chǎn)總經(jīng)理、黨委副書記劉波到集團公司調(diào)研指導工作。他在調(diào)研中要求集團公司大膽進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加強內(nèi)外部資源的整合，加強黨建工作，為五礦地產(chǎn)進一步構(gòu)建“一核兩翼三支撐”的業(yè)務(wù)布局做貢獻。

在企業(yè)展廳，劉波了解了集團公司的發(fā)展變遷、代表性工程、發(fā)展戰(zhàn)略等情況。參觀結(jié)束后，他表示集團公司輝煌的發(fā)展歷史令人震撼，承建的許多工程具有里程碑意義，制定的發(fā)展使命目標明確，鼓舞人心。

在隨后召開的座談會上，劉波聽取了集團公司黨委副書記、工會主席陳懷忠作的企業(yè)基本情況匯報以及副總經(jīng)理胡建軍作的PPP業(yè)務(wù)專項匯報，同時圍繞員工項目合伙制、PPP項目、EPC總承包模式等與集團公司領(lǐng)導班子進行了探討。劉波認為，實施員工項目合伙制，是一種新的嘗試，要在合法合規(guī)的前提下，大膽往前走，真正把員工命運和企業(yè)命運共聯(lián)，構(gòu)建利益共同體，同時他認為，PPP模式“降溫”是正?，F(xiàn)象，回歸到PPP模式本質(zhì)，集團公司要進一步加強PPP模式的學習探討，通過學習運用PPP模式的交易結(jié)構(gòu)來避風險、降兩金。他還結(jié)合自身工作經(jīng)歷，對EPC模式的概念、特征、運作要點等進行了介紹。

對集團公司工作的開展，劉波提出六點具體要求：一要進行管理創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，才能打造競爭優(yōu)勢；二要進行制度創(chuàng)新，采取現(xiàn)代化手段解決現(xiàn)在的問題，加大創(chuàng)新力度，運用BIM、三維掃描等智能化工具，實現(xiàn)管理提升；三要進行經(jīng)營創(chuàng)新，解放思想，充分運用BT、BOT、PPP等商業(yè)模式，為經(jīng)營服務(wù);四要進行結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)適度多元化，資質(zhì)要有覆蓋面；五要改善干部員工知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，規(guī)模一定要與資源相匹配，適度進行“饑餓型”發(fā)展；六要加強企業(yè)黨建工作，提高政治站位，從嚴從實抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。

劉波要求，集團公司要加強內(nèi)外部資源整合，一方面，在五礦地產(chǎn)內(nèi)部，要做好與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合，實現(xiàn)成本管控最優(yōu)化，推進業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)發(fā)展共贏，要主動加強同中冶集團各設(shè)計、施工單位的溝通聯(lián)系，借助資源，補齊短板；另一方面要盤活外部資源，加強與其他地產(chǎn)企業(yè)、銀行等的長期合作，為引入資本打基礎(chǔ)。

3月13日，劉波一行還考察了房建公司五礦·瀾悅云璽項目、四公司武漢黃家湖售樓部項目，詳細了解了項目的施工規(guī)劃、工程進度、施工工藝樣板建設(shè)、安全管理等情況。他表示，這兩個項目肩負著五礦地產(chǎn)品牌落地生根的歷史使命，一定要發(fā)揮標桿作用，為業(yè)主、為武漢貢獻經(jīng)典作品。

五礦地產(chǎn)運營管理部總經(jīng)理朱紅黎陪同調(diào)研。集團公司領(lǐng)導和高管寧和球、吳建國、陳懷忠、儲文國、胡建軍、鄧海平、張衛(wèi)兵、劉勁，五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司黨委書記、總經(jīng)理尹長江，房建公司總經(jīng)理黃欣及集團公司辦公室、企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)管理部、工程管理部、安全環(huán)保部等部門主要負責人分別參加上述活動。

（黨群工作部曾爾琴房建公司謝曉明）