寧和球到市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)

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寧和球到市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)

5月31日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)寧和球帶隊(duì)到市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部調(diào)研。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師鄧海平、總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部班子成員和區(qū)域公司負(fù)責(zé)人參會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理羅建輝主持會(huì)議。

市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钇诓◤纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排舉措、當(dāng)前存在問題的情況等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

寧和球在聽取匯報(bào)后表示，集團(tuán)公司非常關(guān)注和重視市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部的發(fā)展，目前，市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部運(yùn)行平穩(wěn)，后勁較足，不斷規(guī)范，模式多樣，創(chuàng)新適應(yīng)形勢(shì)要求。他要求，市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部要不斷完善自身，并以問題為導(dǎo)向，想方設(shè)法解決影響運(yùn)行和發(fā)展的問題，打造“五好”事業(yè)平臺(tái)，運(yùn)行無障礙，創(chuàng)造發(fā)展無阻力、責(zé)任共擔(dān)、共創(chuàng)共贏、風(fēng)險(xiǎn)可控的良好局面。

一是堅(jiān)持好定位，明確市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部是一個(gè)做事業(yè)的平臺(tái)，由集團(tuán)公司搭建，優(yōu)質(zhì)合作伙伴共建，是雙方目標(biāo)一致，協(xié)同并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏的平臺(tái)。市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部本部定位為管控實(shí)體，實(shí)行服務(wù)、指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)、管控職能，屬于責(zé)任主體，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作。市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子定位為內(nèi)外結(jié)合，共商共擔(dān)，一視同仁為合作伙伴提供服務(wù)和支持。

二是認(rèn)識(shí)好目的，對(duì)目的要再認(rèn)識(shí)，并達(dá)到高度統(tǒng)一。市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部的成立是集團(tuán)公司改革的重大措施，是集團(tuán)公司發(fā)展的有益補(bǔ)充和重要力量。我們要在這個(gè)共創(chuàng)平臺(tái)上與合作伙伴從利益共同體上升到命運(yùn)共同體，形成同向價(jià)值觀。

三是扮演好角色，角色定位要清晰，要深度理解，把該做的工作做好，該服務(wù)的做到位；要學(xué)會(huì)分享、包容、協(xié)同，善于做加法，讓1加1大于2；要學(xué)會(huì)共同面對(duì)，不要推卸責(zé)任，一起把關(guān)和擔(dān)當(dāng)。

四是履約好職責(zé)，管理要規(guī)范，要設(shè)計(jì)好有差異化的細(xì)則和體系，要深入貫徹融合集團(tuán)公司核心價(jià)值觀，共同維護(hù)好集團(tuán)公司的信譽(yù)和品牌。

五是創(chuàng)造好價(jià)值，要通過共同努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)優(yōu)良，風(fēng)險(xiǎn)可控；要以目標(biāo)為導(dǎo)向，激發(fā)強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望，維護(hù)好企業(yè)和個(gè)人的利益。

（市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部夏石濤）