集團(tuán)公司召開2024年半年度工作會

瀏覽量：

7月13日，集團(tuán)公司召開2024年半年度工作會，總結(jié)成績，分析形勢，明確思路，全面部署下半年工作任務(wù)。五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團(tuán)公司黨委書記、董事長寧和球作總結(jié)講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記胡建軍主持會議并作半年度工作調(diào)度。

會議聽取了半年度財(cái)務(wù)及運(yùn)營分析報(bào)告、營銷分析報(bào)告以及十大重點(diǎn)結(jié)算項(xiàng)目、十大回款項(xiàng)目推進(jìn)情況通報(bào)和“百千工程”示范項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，16家直管企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“1+1”工作情況匯報(bào)。

會議總結(jié)了集團(tuán)公司上半年在專業(yè)優(yōu)勢打造、海外業(yè)務(wù)拓展、強(qiáng)化資金鏈韌性、提升項(xiàng)目成本管控能力和企業(yè)信息化競爭優(yōu)勢等方面取得了明顯成效，指出了當(dāng)前面臨的發(fā)展壓力、資金壓力、競爭壓力和轉(zhuǎn)型壓力，號召全體員工認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、穩(wěn)字當(dāng)頭，深刻理解從“大發(fā)展”向“保生存”全面轉(zhuǎn)型的歷史新階段，緊緊圍繞“3+1+N”發(fā)力，打贏“營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)、營收突圍戰(zhàn)、現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)”，強(qiáng)化項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理管控，持續(xù)推進(jìn)降本增效、專業(yè)優(yōu)勢打造等專項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)而努力奮斗。

胡建軍對2024年下半年重點(diǎn)工作作出具體部署：

一是躬身入局，全力以赴打贏“營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要堅(jiān)持長短結(jié)合、新舊動能轉(zhuǎn)換和模式創(chuàng)新，全面推廣運(yùn)用“營銷三部曲”，加大海外和礦山業(yè)務(wù)擴(kuò)張，在運(yùn)營能力上尋求新突破。二是精準(zhǔn)調(diào)度，全力以赴打好“營收突圍戰(zhàn)”。要提高海內(nèi)外項(xiàng)目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率、貢獻(xiàn)率，強(qiáng)化四類重點(diǎn)項(xiàng)目履約調(diào)度。三是系統(tǒng)籌劃、全力以赴打好“現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)”。要堅(jiān)持應(yīng)結(jié)盡結(jié)、能結(jié)快結(jié)，應(yīng)收盡收、量入為出，降本增效、“節(jié)”盡所能，全力保障現(xiàn)金流為正和資金鏈安全。四是重心下沉、多措并舉夯實(shí)項(xiàng)目管理。要強(qiáng)化對項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)班組的管控，全面推進(jìn)“百千工程”，一視同仁抓好各類項(xiàng)目管理。五是持之以恒、真抓實(shí)干打好專項(xiàng)工作接續(xù)戰(zhàn)。要深入推進(jìn)專業(yè)優(yōu)勢打造，全面開展清欠專項(xiàng)行動，加快案件“去存控增”，高度重視巡視整改工作。

寧和球在總結(jié)講話中指出，在不確定時(shí)代，要以自身最大努力的確定性應(yīng)對外部環(huán)境變化的不確定性，感知壓力、認(rèn)清形勢、層層傳遞、貫穿基層。他表示，信心是前提，能力是基礎(chǔ)，斗志是保障，要改變認(rèn)知、升級思維、擁抱變化，緊盯問題、緊盯目標(biāo)、緊盯時(shí)效，采用系統(tǒng)思維、打組合拳、突出矛盾、逐個(gè)擊破。他強(qiáng)調(diào)，要重新定義將來一段時(shí)間的重點(diǎn)工作，重新審視企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略舉措、組織架構(gòu)和管控模式，在新的市場競爭中實(shí)現(xiàn)破局突圍，并從五個(gè)方面抓好下半年重點(diǎn)工作落實(shí)：

一是時(shí)刻保持警醒，共克危機(jī)，確保公司安全發(fā)展。要重新認(rèn)知宏觀形勢及行業(yè)形勢對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，重新認(rèn)知“十二字方針”落實(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)、上半年經(jīng)營業(yè)績達(dá)成和保持奮斗狀態(tài)方面的差距。

二是時(shí)時(shí)放心不下，共擔(dān)責(zé)任，確保公司健康發(fā)展。要抓安全生產(chǎn)，筑牢發(fā)展底線；抓綜合治理，確保“百千工程”行動成效；夯實(shí)內(nèi)控管理，補(bǔ)齊管理短板；抓風(fēng)險(xiǎn)防控，確保“去存控增”成效。

三是持續(xù)打好經(jīng)營“三戰(zhàn)”，保年度目標(biāo)，確保公司質(zhì)優(yōu)發(fā)展。要堅(jiān)定信心，打贏“三大戰(zhàn)役”；堅(jiān)守目標(biāo)，力保全年目標(biāo)達(dá)成；堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，提高戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。

四是扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，以高質(zhì)效黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實(shí)有序推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。

五是提高政治站位，不折不扣抓整改，推動公司依法合規(guī)經(jīng)營，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。要從嚴(yán)從實(shí)做好巡視巡察整改任務(wù)落實(shí)，促進(jìn)整體工作效能提升；統(tǒng)籌做好各類審計(jì)整改“回頭看”工作，發(fā)揚(yáng)各級黨組織和黨員干部先鋒模范作用，確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部職能部室、直屬機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)負(fù)責(zé)人等160余人現(xiàn)場參會，會議還設(shè)置了400余個(gè)視頻分會場。

（文/辦公室黎梓凡圖/李哲懿）