集團(tuán)公司成本管理系統(tǒng)迭代升級(jí)項(xiàng)目正式啟動(dòng)

瀏覽量：

4月15日上午，集團(tuán)公司成本管理系統(tǒng)迭代升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在萬(wàn)境財(cái)智中心26樓多功能廳順利召開(kāi)，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡建軍出席會(huì)議并作總結(jié)講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)劉嗣揚(yáng)主持會(huì)議。

會(huì)議介紹了項(xiàng)目整體情況，闡述了項(xiàng)目業(yè)務(wù)方案及下階段工作安排，將以“一目標(biāo)、兩智能、三上線、四提升”為主要方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自主可控、業(yè)財(cái)動(dòng)態(tài)融合的智能化成本管理系統(tǒng)，同時(shí)，項(xiàng)目將深度融合項(xiàng)目成本管理“六部曲”、“六脈神劍”，實(shí)現(xiàn)管理體系規(guī)范化、成本管理精細(xì)化、成本核算集成化、流程審批線上化、數(shù)據(jù)采集智能化、報(bào)表分析自動(dòng)化。

會(huì)上，有關(guān)試點(diǎn)單位、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人還就未來(lái)工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)并作表態(tài)發(fā)言。

劉嗣揚(yáng)表示，要深刻理解施工企業(yè)的成本管理邏輯，商務(wù)管理部要牽頭做好藍(lán)圖設(shè)計(jì)、優(yōu)化。各試點(diǎn)單位、試點(diǎn)項(xiàng)目要全力以赴，建立日碰頭、周調(diào)度、月總結(jié)、季復(fù)盤(pán)的定期調(diào)度機(jī)制，以任務(wù)清單形式細(xì)化每日工作，提高工作效率，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

胡建軍強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)成本管理系統(tǒng)迭代升級(jí)項(xiàng)目的重要性，并對(duì)項(xiàng)目下一步工作，提出兩點(diǎn)要求：一是成本管理系統(tǒng)要堵漏洞、提雙效。堵漏洞就是堵管理漏洞、制度漏洞、流程漏洞、行為漏洞、人性漏洞。提雙效就是提效率、提效益。加強(qiáng)項(xiàng)目成本策劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整和貫徹執(zhí)行，及時(shí)做好項(xiàng)目成本偏差和預(yù)警糾偏，從固化成本管控模式再上升到優(yōu)化，不斷提升項(xiàng)目盈利能力。二是項(xiàng)目組人員要遵循三個(gè)“絕不能”。絕不能搞花架子，形成兩張皮。要勇于擔(dān)當(dāng)，全程參與，共同做好謀劃和支撐，把好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入到平臺(tái)建設(shè)中；要深入基層、下沉一線，積極收集整理一線人員的需求與建議。絕不能偏離本質(zhì)，要以幫助項(xiàng)目部成本管控規(guī)范化和精細(xì)化為落腳點(diǎn)，充分考慮各單位、各項(xiàng)目應(yīng)用訴求。絕不能讓投資失敗。要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的“六部曲”、“六脈神劍”，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的管控，保證成本管理系統(tǒng)真用、管用、好用。