胡建軍赴一公司調(diào)研鋁行業(yè)專業(yè)優(yōu)勢打造及安裝分公司“分兵突圍”

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12月23日，公司總經(jīng)理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍率隊赴一公司，開展鋁行業(yè)專業(yè)優(yōu)勢打造及安裝分公司“分兵突圍”專題調(diào)研，公司副總經(jīng)理、總會計師鄧海平，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師鄺琳波參加調(diào)研。

會議聽取了一公司關(guān)于鋁行業(yè)“抓機(jī)遇、搶市場”專項營銷方案和安裝分公司“分兵突圍”實施方案兩個方面的情況匯報。與會人員圍繞鋁行業(yè)專業(yè)優(yōu)勢打造、營銷深改、安裝產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革、深化安裝分公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“分兵突圍”等方面進(jìn)行深入探討。

會議指出，鋁作為全球產(chǎn)量最大的有色金屬，是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國防科技工業(yè)發(fā)展不可或缺的重要基礎(chǔ)原材料。聚焦鋁行業(yè)專業(yè)優(yōu)勢打造對公司主動融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略、搶抓市場機(jī)遇、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。近年來，鋁行業(yè)迎來新一輪的強勢增長，一公司長期深耕鋁行業(yè)，為公司提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。一公司要準(zhǔn)確把握新時代新要求，充分整合安裝技術(shù)、資源、政策力量，全面做大、做強、做優(yōu)安裝分公司與鋁行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

針對一公司鋁行業(yè)專業(yè)優(yōu)勢打造，胡建軍強調(diào)，要抓住鋁行業(yè)高速發(fā)展的機(jī)遇窗口期，學(xué)習(xí)運用產(chǎn)業(yè)鏈營銷思維，構(gòu)建鋁行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈營銷思維體系，確立“大客戶、大本營、包保制”營銷思維導(dǎo)向，賦能項目營銷。要優(yōu)化頂層設(shè)計，打造低成本競爭優(yōu)勢；加強技術(shù)支撐，引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才；提升項目履約能力，有意識地打造鋁業(yè)建設(shè)標(biāo)桿產(chǎn)品，重塑鋁業(yè)建設(shè)專業(yè)戶新形象，讓品牌戰(zhàn)略落地生根。

針對安裝分公司“分兵突圍”實施方案，胡建軍要求，要以“方向清晰、精兵強將、資源充足、管理高效、志存高遠(yuǎn)”為目標(biāo)，從業(yè)務(wù)范圍、組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊能力、市場拓展、分包資源、技術(shù)支撐、薪酬改革、品牌意識、優(yōu)化流程、中長期規(guī)劃等方面對安裝分公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，實現(xiàn)“分兵突圍”，打造專業(yè)優(yōu)勢，提升核心競爭力。

公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、一公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

（一公司陳浩）