胡建軍到四公司香爐山鎢業(yè)鎢資源開發(fā)選礦廠建設(shè)項目調(diào)研

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10月30日，公司總經(jīng)理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍率隊赴江西九江，到香爐山鎢業(yè)鎢資源開發(fā)選礦廠建設(shè)項目調(diào)研。

調(diào)研會聽取了項目概況、重要合同條款及合同風(fēng)險識別、項目管理目標(biāo)及施工部署、項目推進(jìn)情況及近期工作安排情況匯報，隨后，與會人員就項目全生命周期管理、安全管理要點、施工設(shè)計細(xì)化、關(guān)鍵人員配置等相關(guān)問題展開深入討論。

會議指出，項目要嚴(yán)格落實中國中冶《工程項目管理手冊》的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對性地制定施工方案并嚴(yán)格按要求施工，用高水平的項目監(jiān)管，護(hù)航項目高質(zhì)高效建設(shè)。

胡建軍強(qiáng)調(diào)，香爐山項目戰(zhàn)略意義重大，四公司要確立好“創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)根據(jù)地”的三大目標(biāo)，全力將香爐山項目打造為精品工程。針對項目后續(xù)重點工作，他提出，一是強(qiáng)化項目班子建設(shè)，通過制定頂層設(shè)計方案、“任職回訪”等方式，提升管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。二是強(qiáng)化補(bǔ)短板意識，深入剖析項目短板，制定補(bǔ)短板行動計劃，提升施工安全質(zhì)量水平。三是強(qiáng)化EPC總承包能力提升，加深與長沙礦冶院的交流合作，以香爐山項目為試點，探索總承包能力提升實施路徑。四是強(qiáng)化對作業(yè)隊伍的選擇和管理，審慎挑選分供商、施工班組并規(guī)范管理，力求打造一支堅實可靠的作業(yè)隊伍。五是強(qiáng)化廉潔意識，抓好項目班子作風(fēng)建設(shè)，筑牢項目拒腐防變和抵御風(fēng)險的思想防線。

四公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及項目全體成員參加會議。

（四公司田紫陽）