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集團公司召開成本管理系統迭代升級項目藍圖設計匯報會
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8月22日，集團公司召開成本管理系統迭代升級項目藍圖設計匯報會。集團公司總經理、黨委副書記胡建軍出席會議，會議由集團公司副總經理、總工程師劉嗣揚主持。
會議對成本管理系統藍圖設計方案、上線切換策略進行了詳細的匯報，參會人員圍繞藍圖設計的核心內容，對成本全價值鏈管控邏輯、堵漏洞提雙效功能點、業(yè)財動態(tài)融合、系統集成、收入和成本全過程管控展開深入研討。
劉嗣揚肯定了項目組在藍圖設計階段所做的工作，他指出，要從流程上加強對過程計量的管控，降低主觀意識對數據的干擾；要減少簽證變更和重計量滯后的問題，及時做好收入確認；要做好系統上線后宣傳造勢，注重思想意識的轉變、管控邏輯的解讀、系統應用的培訓。
胡建軍表示，項目組階段性成果符合預期，系統實現了規(guī)范化、透明化，及時、動態(tài)、真實監(jiān)管項目成本。他針對下一步工作提出三點要求：一是要數據準確，查漏補缺。要站在人性化角度完善產品設計，及時糾偏，盡可能減少人為因素影響，同時系統要考慮特殊情況的功能匹配，以適應施工單位、項目部的個性化需求以及不同類型項目的管控需要；二是要快速推進，思想先行。仔細、深入研究落地方法，形成有效推進方法論，避免動作走形，試點及推廣過程中要做到聞令而動，全集團一盤棋，滿足好用、真用、管用；三是要提前規(guī)劃，統籌考慮。以實用為基本原則，以創(chuàng)造價值為衡量標準，實事求是做好集團公司下一步的信息化規(guī)劃。
此次會議的召開，標志著成本管理系統迭代升級項目正式從藍圖設計階段進入系統開發(fā)測試階段，后續(xù)，集團公司將持續(xù)推進試點項目、試點單位、推廣單位上線落地工作，不斷固化項目成本管控模式，切實提升項目成本管控水平，為集團公司高質量發(fā)展強基固本。
集團公司相關職能部室負責人及相關人員參加會議。
（信息管理部 彭一哲）
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