蓄力起航！集團(tuán)公司第十八期青干班圓滿(mǎn)結(jié)業(yè)

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2月29日下午，集團(tuán)公司第十八期青干班（青年干部培訓(xùn)班）在職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校圓滿(mǎn)結(jié)束，47位公司中層后備干部通過(guò)四天兩晚、42學(xué)時(shí)的專(zhuān)題培訓(xùn)順利結(jié)業(yè)。

青干班作為集團(tuán)公司選拔、培養(yǎng)后備干部的重要抓手，致力于通過(guò)培訓(xùn)的平臺(tái)啟迪思考、教授方法、開(kāi)拓思維。本次培訓(xùn)班的47位學(xué)員來(lái)自12個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)、17家直管企業(yè)，其中項(xiàng)目經(jīng)理20余人，安全、技術(shù)條線(xiàn)均有分布，形成了聚焦業(yè)務(wù)、交織互連的氛圍。

培訓(xùn)班邀請(qǐng)兩位外部講師，分別從經(jīng)典的管理理論中重構(gòu)管理思維與理念、修煉教練型領(lǐng)導(dǎo)力原理與方法論兩個(gè)方面授課。

四位內(nèi)部講師則結(jié)合公司實(shí)際，從業(yè)務(wù)層面解構(gòu)管理。集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記郭鋒以案例為鑒，從法律視角解讀項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的要點(diǎn)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師劉嗣揚(yáng)以建筑行業(yè)大環(huán)境與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求為背景，從項(xiàng)目全生命周期視角解析內(nèi)部管理溝通；集團(tuán)公司紀(jì)委副書(shū)記、紀(jì)檢部部長(zhǎng)謝世銳帶領(lǐng)學(xué)員從典型案例中看干部廉潔從業(yè)的必要修養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理曹飛帶領(lǐng)學(xué)員掌握必修的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。

2月28日晚，五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)寧和球，公司黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席王東與全體學(xué)員就培訓(xùn)收獲與思考進(jìn)行座談。

王東充分肯定了培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)成果，并對(duì)青干班學(xué)員提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，始終保持“擔(dān)難、擔(dān)急、擔(dān)險(xiǎn)”的精神面貌；二要保持溝通的主動(dòng)性，學(xué)會(huì)擴(kuò)大朋友圈，在向上溝通、橫向溝通和自我能力發(fā)揮的平衡中創(chuàng)造價(jià)值；三要勇于突破自我，注意自我提升與完善，時(shí)刻保持革命到底的心態(tài)，不斷突破舒適圈，知行合一。

寧和球結(jié)合自身職業(yè)歷程，為全體學(xué)員分享了人生修行、磨礪拼搏的意義，他對(duì)青年干部提出以下四點(diǎn)期望和要求：

一是保持“修”的定力。作為管理者，應(yīng)當(dāng)修身、修心、修人生，修知識(shí)、見(jiàn)識(shí)與膽識(shí)，修情商、智商與逆商，不斷以開(kāi)闊的視野和干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)修煉出境界、修煉出擔(dān)當(dāng)、修煉出本領(lǐng)。

二是保有“立”的底氣。人生當(dāng)立志、立業(yè)，要立言、立行。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立明確的人生目標(biāo)與志向，要在立言、立行上下功夫，為立業(yè)做好鋪墊，立出優(yōu)勢(shì)，立出競(jìng)爭(zhēng)力。

三是要有“破”的氣魄。要不斷思變、思危、思新，破除思維定式，破除不適宜的理念，用創(chuàng)新的新維度破除發(fā)展困局，實(shí)現(xiàn)躍升式發(fā)展。

四是要有“成”的目標(biāo)。要有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，以成事為目標(biāo)、以結(jié)果為導(dǎo)向，要有成事的理念、實(shí)干的作風(fēng)和成事的信心，以“闖、創(chuàng)、干”的勁頭去攻堅(jiān)克難。