細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、狠，這場(chǎng)會(huì)議為年度安全生產(chǎn)工作定下主基調(diào)

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2月20日上午，集團(tuán)公司以“治本攻堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ) 強(qiáng)化管理提績(jī)效”為主題，召開2024年度安全生產(chǎn)工作會(huì)。五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)寧和球出席會(huì)議并作總結(jié)講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理胡建軍主持會(huì)議。

會(huì)議深刻領(lǐng)會(huì)黨中央國(guó)務(wù)院、湖南省委、省政府和中國(guó)五礦、五礦地產(chǎn)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2023年安全生產(chǎn)工作，客觀分析企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)以及存在的不足，科學(xué)謀劃2024年及今后一段時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)劉嗣揚(yáng)作題為《夯實(shí)基礎(chǔ) 提升績(jī)效，以高水平安全保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展》的安全生產(chǎn)工作報(bào)告。與會(huì)人員集中觀看了年度總結(jié)回顧視頻與《安全生產(chǎn)警示教育片》。

會(huì)議指出，2023年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“聚焦基礎(chǔ)基層保障能力，強(qiáng)化務(wù)實(shí)精準(zhǔn)到位管理”安全生產(chǎn)工作主題，壓實(shí)主體責(zé)任，深化效能提升，安全生產(chǎn)各項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

會(huì)議提出了集團(tuán)公司2024年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，并對(duì)2024年安全生產(chǎn)工作作出部署，提出一要聚焦基層基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)齊抓共管舉措。樹牢安全發(fā)展理念，完善制度體系建設(shè)，壓實(shí)崗位安全責(zé)任，構(gòu)建事故倒查機(jī)制。二要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，推進(jìn)項(xiàng)目專項(xiàng)整治見行見效。健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患精準(zhǔn)管控，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)監(jiān)測(cè)預(yù)警，推進(jìn)專項(xiàng)整治見行見效。三要聚焦素質(zhì)能力，提升項(xiàng)目管理本質(zhì)安全水平。著力提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力建強(qiáng)專職安全監(jiān)管隊(duì)伍，著力強(qiáng)化安全技術(shù)保障能力。四要聚焦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新高地。鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新發(fā)展。五要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，提高安全生產(chǎn)管理工作績(jī)效。改善安全生產(chǎn)條件，改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效，穩(wěn)定安全生產(chǎn)預(yù)期。

會(huì)上，寧和球作了題為《強(qiáng)基固本守底線創(chuàng)新發(fā)展樹品牌，奮力譜寫五礦二十三冶高質(zhì)量安全發(fā)展新篇章》的總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)總結(jié)起來就是四個(gè)字，即“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、狠”，抓好安全生產(chǎn)工作我們要細(xì)之又細(xì)，實(shí)之又實(shí)，嚴(yán)之又嚴(yán)，狠之又狠。

寧和球就全年安全生產(chǎn)工作提出三個(gè)方面的要求：一是堅(jiān)持綜合治理，著力提高安全健康管理系統(tǒng)性。壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)投入落到實(shí)處，加強(qiáng)安全生產(chǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)安全文化的影響力。二是堅(jiān)持人本管理，著力提高行為安全管理規(guī)范性。規(guī)范項(xiàng)目安全準(zhǔn)入管理，規(guī)范項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)與策劃，規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。要強(qiáng)化重復(fù)性隱患徹底根治，在作風(fēng)建設(shè)上由追求“零事故”向追求“零隱患”轉(zhuǎn)變與提升；在方式方法上由“排查整治”為主向“聯(lián)防聯(lián)控”為主轉(zhuǎn)變與提升；在效能提升上由隱患閉環(huán)管理向安全生產(chǎn)閉合管理轉(zhuǎn)變與提升。三是堅(jiān)持科技支撐，著力提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性。更大力度地推廣應(yīng)用好企業(yè)既有技術(shù)，更加專注地研究開發(fā)好安全科技成果，更重實(shí)效地建設(shè)使用好智能監(jiān)管平臺(tái)。