集團公司召開中層管理人員2023年度周邊績效評價述職會

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1月20、21日，集團公司召開中層管理人員2023年度周邊績效評價述職會，各職能部室、直屬機構(gòu)、直管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場述職。五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團公司黨委書記、董事長寧和球出席會議并作點評講話，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記胡建軍主持會議。

述職會現(xiàn)場，集團公司總部15個職能部室、2家直屬機構(gòu)、19家直管企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，色彩鮮明地展示了2023年度的主要成績，剖析了工作中的不足，同時就2024年度工作進(jìn)行謀劃和思考。

寧和球在點評講話中指出，各職能部室、直屬機構(gòu)、直管企業(yè)要提高站位，認(rèn)真貫徹中國五礦及五礦地產(chǎn)2024年度工作會精神，聚焦聚力、狠抓實效，扎實推進(jìn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

寧和球?qū)Ω髀毮懿渴摇⒅睂贆C構(gòu)提出“五個增強”：一是增強“立”與“破”的指導(dǎo)能力，“立”要立優(yōu)勢、立品牌、立模式、立機制，總部要加大對直管企業(yè)在“立”方面的指導(dǎo)；“破”要破思維定勢、破瞻前顧后、破不思進(jìn)取，總部在自己“破”的同時，也要引領(lǐng)直管企業(yè)“破”；二是增強推進(jìn)五礦二十三冶“十四五”戰(zhàn)略升級的主動性、有效性，以及年度十大任務(wù)的計劃性、針對性和時效性，要確定好“時、度、效”的協(xié)調(diào)和平衡，以及邏輯關(guān)系；三是增強對業(yè)務(wù)條線高效、及時、精準(zhǔn)的服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)管水平；四是增強創(chuàng)新意識與創(chuàng)新氛圍，要促使兩級公司在業(yè)務(wù)、管理以及技術(shù)上創(chuàng)新；五是增強業(yè)務(wù)條線全員素質(zhì)，總部職能部室要發(fā)揮應(yīng)有作用。

寧和球指出，各直管企業(yè)“一把手”要抓“三個突破”：一是抓關(guān)鍵的能力要突破，聚焦關(guān)鍵問題，增強核心能力；二是抓突破的能力要突破，面對重點難點堵點問題，要勇于突破慣性思維；三是立基謀遠(yuǎn)的能力要突破，要持續(xù)深入提升基礎(chǔ)能力。各直管企業(yè)“一把手”要深刻領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略意圖，緊緊圍繞“兩個中心”，持續(xù)推進(jìn)“十二字”方針，提升核心競爭力，增強核心動能，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。