胡建軍出席二公司大兆瓦級(jí)項(xiàng)目半年度安全生產(chǎn)座談會(huì)

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7月29日，二公司大兆瓦級(jí)風(fēng)電齒輪箱產(chǎn)品產(chǎn)能提升項(xiàng)目召開半年度安全生產(chǎn)座談會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記胡建軍出席會(huì)議并作總結(jié)講話。

座談會(huì)開始前，胡建軍深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)檢查項(xiàng)目安全文明施工和安全措施落實(shí)情況，并聽取了關(guān)于項(xiàng)目基本情況、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求、安全管理策劃及重大危險(xiǎn)源管控措施的匯報(bào)。

會(huì)議就“十條鐵律”抓安全及防火、高溫與防汛等內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組長圍繞“如何做好項(xiàng)目安全管理主題”進(jìn)行了交流發(fā)言。

胡建軍強(qiáng)調(diào)，安全不出事是企業(yè)最大的效益。他指出，安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)、重心、落腳點(diǎn)在基層項(xiàng)目，因此要大膽創(chuàng)新安全管理機(jī)制，探索實(shí)施安全生產(chǎn)座談會(huì)模式，營造企業(yè)特色安全文化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提升安全保障能力。

胡建軍對(duì)工程項(xiàng)目開好安全生產(chǎn)座談會(huì)提出“五個(gè)一”工作要求：一是開展一次項(xiàng)目階段總結(jié)，認(rèn)真查擺問題并制定解決措施；二是開展一次評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，夏送清涼，冬送溫暖；三是開展一次有針對(duì)性的警示教育，以“事故案例微視頻+講解”相結(jié)合方式進(jìn)行警示教育，力求達(dá)到入腦入心的效果；四是開展一次談心談話，真正關(guān)心關(guān)愛職工和工友；五是開展一次全面的部署，由項(xiàng)目經(jīng)理或安全總監(jiān)組織，針對(duì)現(xiàn)階段的問題及下階段安全管理計(jì)劃，尤其是對(duì)高危風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)與重點(diǎn)管控，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)與項(xiàng)目盈利的雙豐收。

集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部副部長肖文德，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員龍健、胡雙鳳、林會(huì)平、羅選球等參加會(huì)議。

（二公司周威喻翩翩）