【聚力攻堅】五一期間，劉嗣揚率隊到在長兩項目調(diào)研指導(dǎo)工作

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5月1日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)劉嗣揚率隊到房建公司雷鋒銀杏小學(xué)項目、三公司大王山項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

在房建公司雷鋒銀杏小學(xué)項目，劉嗣揚檢查了項目主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全管理、文明施工、施工用電、大型機(jī)械設(shè)備以及吊裝作業(yè)等情況。他要求，項目部要從嚴(yán)從實落實安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，認(rèn)真落實“一會三卡”制度，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。要積極發(fā)揚“五字”作風(fēng)，嚴(yán)格按照安全和質(zhì)量的管理要求，合規(guī)履約。要實行工序交接和精細(xì)化管理，爭創(chuàng)“芙蓉獎”。要實行成本管理，引領(lǐng)項目高效生產(chǎn)，加強(qiáng)成本分析和二次經(jīng)營，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

在三公司大王山項目，劉嗣揚詳細(xì)檢查了項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量、臨水臨電設(shè)施、現(xiàn)場施工安全、機(jī)械設(shè)備及材料，他指出，項目部要繼續(xù)抓牢現(xiàn)場安全管理，及時組織操作人員學(xué)習(xí)安全知識并做好安全交底，針對施工過程中的重大危險源應(yīng)及時預(yù)警。要加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場材料擺放要做到“整齊、整潔、合理堆放”。要加快施工進(jìn)度，合理優(yōu)化工期，確保按時交房，并配合建設(shè)方做好交房工作。

集團(tuán)公司項目管理部、安全環(huán)保部、三公司相關(guān)負(fù)責(zé)人張超、肖文德、陳磊參與調(diào)研。