賦能高質(zhì)量發(fā)展！集團公司財務(wù)共享一階段試點上線運行

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為加快打造數(shù)字五礦，穩(wěn)固“數(shù)字底座”、延伸“數(shù)字觸角”，助推職能部室從服務(wù)到賦能角色的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財務(wù)信息化成果轉(zhuǎn)化。4月底，集團總部、一公司、綠建公司、鄭州公司分別舉行全員試點上線培訓(xùn)會，至此，試點單位相關(guān)業(yè)務(wù)全部切換至財務(wù)共享平臺運行，標(biāo)志著集團公司財務(wù)共享項目一階段建設(shè)進(jìn)入試點單位試運行期。

集團公司總部：統(tǒng)籌調(diào)度，全員行動，爭做財務(wù)共享最佳實踐者

4月27日，集團總部召開試點上線全員培訓(xùn)會，從藍(lán)圖理解、工作思路、團隊協(xié)作、系統(tǒng)操作等多方面進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加強全員了解、加深全員意識、提高全員重視，為財務(wù)共享試點上線夯實基礎(chǔ)。當(dāng)天，集團總部第一筆業(yè)務(wù)在財務(wù)共享平臺審批、付款、記賬，并同步生成SAP雙總賬憑證。

綠建公司：高度重視，迅速響應(yīng)，爭當(dāng)試點上線先鋒表率

4月8日，綠建公司先后召開財務(wù)共享推進(jìn)專題會、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作會、上線研討會，重點對財務(wù)共享的總體設(shè)計思路，“五化”建設(shè)目標(biāo)以及共享建成后的“四提升”“四不變”及“四不付”等內(nèi)容進(jìn)行宣貫，就試點上線前的各條線具體工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，調(diào)度相關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)。全司組織開展“集成共享，以學(xué)促行”財務(wù)共享專題登高答題活動，以更加活潑歡快的氛圍、通俗易懂的方式讓財務(wù)共享深入人心，調(diào)動全員積極性。

一公司：著眼長遠(yuǎn)，全局謀劃，做好財務(wù)共享排頭兵

積極思考，主動學(xué)習(xí)，一公司針對業(yè)務(wù)類型復(fù)雜、綜合性強的特點，結(jié)合多次財務(wù)共享專題會議的學(xué)習(xí)情況，迅速成立以總會計師為組長的財務(wù)共享推進(jìn)小組。在“時間緊、任務(wù)重”的雙重壓力下，制定了一系列工作計劃，安排專人專項推進(jìn)，組織專人現(xiàn)場學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作有條不紊，按周調(diào)度，每日總結(jié)。

鄭州公司：克服困難，輕裝上陣，勇當(dāng)財務(wù)共享試點先行者

作為省外分公司，被選為試點單位后，鄭州公司克服人員、時間、地點等困難，最先安排專人到財務(wù)共享項目組駐場?？偨?jīng)理親自調(diào)度，組織形成以駐場人員為核心，全體財務(wù)人員為支撐的推進(jìn)機制，落實藍(lán)圖宣貫、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試等工作，全員參與，主動作為，最先上報綜合映射關(guān)系補充表，積極配合項目整體推進(jìn)工作。

各非試點單位也緊跟項目建設(shè)步伐，以學(xué)為基，實抓落地，精準(zhǔn)把握財務(wù)共享建設(shè)思路。房建公司提前安排數(shù)據(jù)準(zhǔn)備相關(guān)工作；二公司組織專題會議宣貫落實非試點單位相關(guān)工作；礦業(yè)公司組織《財務(wù)共享知識百問》晨讀打卡；五公司組織《財務(wù)共享知識競賽》初賽；投資公司組織學(xué)習(xí)，強化工作思維轉(zhuǎn)變意識；五礦瑞和公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)一思想開展前期準(zhǔn)備工作；西南區(qū)域總部緊跟步伐，提前做好賬目清理工作；總承包公司上下一心，積極配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作；市場發(fā)展事業(yè)部強化意識，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，積極參與項目建設(shè)。

后續(xù)，財務(wù)共享項目組將堅持“安全、效能、賦能”的設(shè)計思路，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)試點上線試運行工作，讓財務(wù)共享成為“強基礎(chǔ)、控風(fēng)險、提質(zhì)量、建優(yōu)勢”的最佳實踐者，在集團公司“十四五”新征程上詮釋奮進(jìn)力量新?lián)?dāng)、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新活力。

（信息管理部鄧俊宇李芳芳）