胡建軍第二次調(diào)度集團公司“十四五”戰(zhàn)略升級專業(yè)優(yōu)勢打造

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3月23日至24日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記胡建軍就集團公司“十四五”戰(zhàn)略升級專業(yè)優(yōu)勢打造進行專項調(diào)度。

會上，相關(guān)單位就裝配式建筑業(yè)務(wù)、新能源（電池）建安業(yè)務(wù)、幕墻安裝業(yè)務(wù)、新能源（風(fēng)光儲）建安業(yè)務(wù)等專項優(yōu)勢打造的方案進行詳細匯報，并明確行動計劃。

企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理蘇輔江對《“十四五”戰(zhàn)略升級四大專業(yè)優(yōu)勢打造專項推進方案》（討論稿）進行了解讀，各專業(yè)優(yōu)勢打造主責(zé)單位就本方案在會上進行了交流。

胡建軍對綠建公司后期工作提出技術(shù)優(yōu)勢、江南鋼構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、人員能力建設(shè)等三個方面的指導(dǎo)性意見，并提出三點總體要求，一是要進一步提高戰(zhàn)略認(rèn)識，在專業(yè)優(yōu)勢上持續(xù)發(fā)力，做到“人無我有，人有我精”。要充分對比競爭優(yōu)勢和發(fā)展短板劣勢，制定更具體的戰(zhàn)略來應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)；要不斷提升專業(yè)能力和技術(shù)水平，形成行業(yè)優(yōu)勢。二是要進一步加強行動自覺，把思路轉(zhuǎn)化為行動，把行動轉(zhuǎn)化為成果。轉(zhuǎn)型升級要付諸行動，根據(jù)工作推進的成績不斷調(diào)整和改進行動計劃，以達成預(yù)期目標(biāo)。三是要進一步擴大裝配式業(yè)務(wù)占比，提升綠色建造能力打造，做到“大專業(yè)，小綜合”。要逐年提升裝配式建筑業(yè)務(wù)占比，引導(dǎo)各單位明確共同的目標(biāo)和價值觀，建立有效的溝通渠道，建立協(xié)同合作機制。

胡建軍強調(diào)，“十四五”升級戰(zhàn)略推進已進入攻堅期，四大專業(yè)優(yōu)勢打造的方案已制定、目標(biāo)已明確，能否取得實效就要看兩級公司能否在“雙層并聯(lián)”的推進機制下堅定不移地走實走深，確保企業(yè)繼續(xù)質(zhì)優(yōu)速增的發(fā)展。

胡建軍對專業(yè)優(yōu)勢打造提出三點具體工作要求：

一是要提高戰(zhàn)略認(rèn)識。

要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題，傳統(tǒng)建安行業(yè)發(fā)展進入瓶頸期，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，四大專業(yè)優(yōu)勢打造是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手。要立足國家“雙碳政策”的大背景以及集團公司“建筑工程系統(tǒng)解決方案服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，深刻反思以“建安、地產(chǎn)、投資”為主的三大核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)面臨的問題，致力于在裝配式建筑業(yè)務(wù)、新能源建安業(yè)務(wù)、幕墻安裝業(yè)務(wù)方面，打造集團公司的第二增長曲線。要對于各大平臺建設(shè)要有清晰的認(rèn)知，參照綠建公司打造集團公司層面的專業(yè)化平臺，適度探索法人化治理模式。

二是要謀定而后動。

根據(jù)“策劃-設(shè)計-投資-建造-運維”“五位一體”的思路，重新完善優(yōu)化專業(yè)優(yōu)勢打造的方案，下定決心明確戰(zhàn)略定位，三公司定位于新能源（電池）建安業(yè)務(wù)，致力于打造新能源鋰電池廠房建設(shè)專業(yè)戶；四公司定位于新能源（風(fēng)光儲）建安業(yè)務(wù)，打造一支風(fēng)光儲王牌軍；五礦瑞和公司定位于幕墻安裝專業(yè)，在“十四五”期間，躋身國內(nèi)幕墻專業(yè)公司第二梯隊。只有堅定目標(biāo)才能在資質(zhì)、人才、資源及機制方面進行全面完善，目不斜視地把專業(yè)優(yōu)勢做強做大。相關(guān)專業(yè)公司要有歷史使命感，堅定專業(yè)優(yōu)勢打造的信心和勇氣，要繪制更加清晰的戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，形成更加完善可行的行動方案和計劃。

三是要堅持效果導(dǎo)向的戰(zhàn)略舉措。

在市場營銷方面，要按照“五位一體”的要求引進專家級別的領(lǐng)軍人才，保證營銷精英人才數(shù)量，客戶倍增計劃要取得實際成果，要積極加入各專業(yè)協(xié)會并在行業(yè)領(lǐng)域里形社會成影響力，要制定適用的專業(yè)營銷手冊。在技術(shù)管理方面，通過三到五年的努力，深入挖掘專業(yè)需求，要在技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、裝備優(yōu)勢、科創(chuàng)智慧建造等方面形成自身優(yōu)勢。在低成本建造方面，對于專業(yè)公司的專業(yè)業(yè)務(wù)進行不同方式的管理費減免，在堅持底線不變的情況下適度探索，堅持打造專業(yè)業(yè)務(wù)的工程總承包能力，尤其要整合企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計力量，通過設(shè)計優(yōu)化形成低成本建造能力。在項目履約方面，要在項目建造方面上多創(chuàng)建國家級、省級等優(yōu)質(zhì)工程，打造品牌優(yōu)勢。在內(nèi)部協(xié)同方面，要進一步系統(tǒng)謀劃，形成更加可行的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同方案，打通內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同的堵點，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢。