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寧和球?qū)瘓F公司生產(chǎn)、科技、安全條線進(jìn)行專題調(diào)研
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3月17日，五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團公司黨委書記、董事長寧和球?qū)瘓F公司項目管理部、科技管理部（總工辦）、安全環(huán)保部進(jìn)行專題調(diào)研，會議由集團公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)劉嗣揚主持。
寧和球分別聽取了三個部門2023年重點工作匯報，集團公司首席信息官、信息管理部總經(jīng)理鄒健就信息化相關(guān)事項予以回應(yīng)。
寧和球強調(diào)，項目管理、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保對生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，是衡量優(yōu)秀建筑企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、項目創(chuàng)優(yōu)、信息技術(shù)在企業(yè)生存發(fā)展中的決定性意義，要思考“憑什么、靠什么”走下去，要善于思考、善于總結(jié)、善于應(yīng)對，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，全面評估集團公司技術(shù)是否領(lǐng)先、施工策劃是否最優(yōu)、安全管理是否到位、信息化手段是否健全。
寧和球要求，2023年要重點做好五個方面的工作：
一是要回歸本質(zhì)，在安全、技術(shù)、質(zhì)量管理上久久為功。2023年是集團公司“十四五”戰(zhàn)略升級全面實施之年，要按照“強基礎(chǔ)、控風(fēng)險、提質(zhì)量、建優(yōu)勢”的方針要求，抓好工作落實。項目是集團公司的基本單元，是集團公司賴以生存的細(xì)胞，要全力做好項目管理，在追求本質(zhì)安全、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、成果轉(zhuǎn)化上要有新突破。
二是要夯實基礎(chǔ)，在體系、流程、制度建設(shè)上持續(xù)優(yōu)化。要客觀認(rèn)識到集團公司安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理目前存在的短板，體系上橫向是否到邊、縱向是否到底、是否穿透到項目，要圍繞以項目為中心提升管理水平，實現(xiàn)良性發(fā)展。當(dāng)前，集團公司缺乏跨部門協(xié)作，要做到資源共享、相互配合，實現(xiàn)人力資源效益最大化。流程管控不到位或缺失都將放大管理風(fēng)險，要全面梳理和優(yōu)化流程，要確保制度執(zhí)行到位。強基礎(chǔ)要以問題為導(dǎo)向，圍繞項目、服務(wù)項目，培養(yǎng)企業(yè)的競爭力；強基礎(chǔ)要以目的為導(dǎo)向，深化“項目履約是對業(yè)主負(fù)責(zé)，項目管理是對法人負(fù)責(zé)”的意識，著力提升合同履約、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營創(chuàng)效、管理創(chuàng)品牌的能力。
三是要持續(xù)創(chuàng)新，在策劃、組織、方案、雙創(chuàng)、監(jiān)管上與時俱進(jìn)。項目策劃要緊貼合同，要有指導(dǎo)性和針對性；組織設(shè)計要做到組織最優(yōu)、資源最省、過程可控、結(jié)果最好；專項施工方案要強化實用性、安全性、操作性和成本屬性；智慧建造信息化要融入大數(shù)據(jù)提升管理效益，數(shù)字化應(yīng)用要在安全環(huán)保、項目生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新上發(fā)揮作用；雙創(chuàng)要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，充分認(rèn)識到將雙創(chuàng)中心調(diào)整至科技管理部的戰(zhàn)略意義，要在轉(zhuǎn)化應(yīng)用、成果追求、價值創(chuàng)造上下功夫，協(xié)同其他部門共同推動，確保提高效率、創(chuàng)造效益；監(jiān)管上要緊跟政策，杜絕違法違規(guī)，杜絕不良記錄，用好信息化手段，不給基層增加過多的壓力。
四是要構(gòu)建優(yōu)勢，在市場競爭力上日益增強。要圍繞高水平管理，打造安全、效益工程；要圍繞高品質(zhì)建造，打造品牌工程；要圍繞高誠信履約，助力示范營銷；要提高工程總承包能力，適應(yīng)集團公司轉(zhuǎn)型升級的要求；要高度重視新技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，打造專業(yè)優(yōu)勢；要持續(xù)挖掘在工程、安環(huán)、技術(shù)、質(zhì)量、信息化等方面的亮點并總結(jié)成果，形成知識產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢，在中國五礦內(nèi)部創(chuàng)獎方面要確保榜上有名。
五是要強化保障，在推動“十四五”戰(zhàn)略升級上要有更大作為。要強化高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍打造，建立人力資源部規(guī)劃指導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)使用、知行學(xué)堂培訓(xùn)賦能的機制，各業(yè)務(wù)條線要配合人力資源部做好人員需求摸底工作，下一步要持續(xù)補短板。要加強業(yè)務(wù)條線的統(tǒng)籌能力，整合資源，建立完善專家?guī)?，發(fā)揮專家委員會的作用。要加強部門協(xié)同，業(yè)務(wù)上高度關(guān)聯(lián)的部門要建立高效協(xié)同機制，全面處理好信息化系統(tǒng)應(yīng)、用、建的責(zé)任關(guān)系，全面提升信息化、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，相互成就，成就項目、成就公司、成就部門、成就自己；要強化提升各職能部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，做好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管；要充分發(fā)揮綜合整治督導(dǎo)工作組的作用，要盡其能、盡其職、盡其用；要加強對基礎(chǔ)薄弱的公司和項目部的指導(dǎo)和監(jiān)管，確保運營風(fēng)險可控。要加強和同行優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高管理能力和水平；要加強和行政主管部門的對接和聯(lián)系，建立機制，在工作上爭取更大的主動性。
集團公司項目管理部、科技管理部（總工辦）、安全環(huán)保部全體干部員工參加會議。
（文/科技管理部（總工辦） 劉文 圖/黨群工作部 李哲懿）
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