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一公司長沙智谷項目“崗前七日訓”結業(yè)匯報交出新答卷
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3月5日下午，一公司長沙智谷項目“崗前七日訓”迎來了最終的結業(yè)主題匯報。來自長沙智谷項目部工程、安環(huán)、成本、采購、行政等五個業(yè)務條線的青年員工站上發(fā)言臺，系統(tǒng)總結七天培訓以來的學習收獲，匯報項目開工后該如何主動作為的思考成果，獲得了場下領導和講師的連連掌聲。
這是一公司在首次開展的“崗前七日訓”工作中，按照“學以致用”的原則，為全體學員精心準備的一場畢業(yè)答辯。培訓期間，一公司知行學堂按照業(yè)務條線將全體學員進行分組編排，以“如何實現(xiàn)智谷項目效益最大化”為題，要求學員們將培訓期間的所學知識與項目實際相結合，集中全組成員的智慧和力量形成學習成果匯報材料。
結業(yè)考評會的專家和講師還結合課堂參與度、課程考試、主題匯報三方面進行綜合考評，綜合考量全體學員的理論與實踐能力。最終，各小組的主題匯報成績均為“合格”，27名學員順利結業(yè)，廖雅琴、周煒旺、孫成東三人表現(xiàn)突出獲評“優(yōu)秀學員”。采購業(yè)務小組在主題匯報中表現(xiàn)更為全面、細致，得分最高，榮獲“優(yōu)秀小組”表彰。與會領導為結業(yè)和獲獎學員逐一頒獎，標志著集團公司首個新開項目“崗前七日訓”順利結業(yè)。
據悉，此次“崗前七日訓”工作著重突出“以客戶為中心、以項目為中心”的工作理念，自培訓啟動之初，各項課程設置均按照“1+3+3”的培訓模式，全面加強項目部管理人員從項目啟動到項目收尾全壽命周期的業(yè)務管理。
第1天的開班團隊融建課程，以“提士氣、促融合、知敬畏”為目標，通過開班了解培訓概況，授出征旗鼓舞士氣，破冰融合增強團隊凝聚力等活動，加速學員相互熟悉，形成良好的團隊氛圍，為后續(xù)培訓起到事半功倍的效果；第2-4天的通用性課程培訓，則是圍繞“保目標、固基礎、熟流程”的目標，根據兩級公司整體部署及項目管理目標設置課程，邀請兩級公司各專業(yè)條線的骨干講師進行授課。如：《數(shù)智建造賦能項目管理》、《如何創(chuàng)建魯班獎》等，共18期課程；第5-7天為個性化課程研討交流。圍繞項目特點展開針對性、討論性的、對標性的課程。由項目部領導班子和技術骨干授課。如：《項目風險辨識與成本管控》等，共7期課程。
集團公司黨委副書記、監(jiān)事會主席王東在結業(yè)儀式總結講話中對一公司積極籌備、精心準備“崗前七日訓”工作表示充分肯定和感謝，對第一批完成“崗前七日訓”的項目一線管理者表示祝賀，并提出三點工作要求：一是不斷學習、知行合一、日新月異。全體學員要主動加強學習，形成思維共識，將七天培訓的理論知識運用時間到項目建設中去，形成戰(zhàn)斗合力。二是敢于擔當、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)優(yōu)。全體學員要做貫徹落實集團公司“五字”作風建設與“十二字”方針的先鋒隊，打造一支“忠誠、干凈、擔當”的優(yōu)秀團隊。三是總結優(yōu)化、營造氛圍、推廣傳承。兩級公司知行學堂要不斷總結本次培訓的經驗和不足，結合一線生產需要，打造更有針對性的培訓內容，將好的經驗和模式在集團公司范圍內推廣開來。
集團公司相關部門負責人鄒健、程軍紅、寧必軍、張丹丹、彭勇以及一公司在家領導班子成員、部室負責人、培訓講師團及智谷項目團隊共50余人參加結業(yè)儀式。
（一公司 孫彥 陳浩）
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