為落實(shí)“617”會(huì)議精神，全面迎接集團(tuán)公司第五次黨代會(huì)，集團(tuán)公司圍繞“十四五”戰(zhàn)略，緊鑼密鼓地進(jìn)行了系列升級(jí)行動(dòng)。6月以來，五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)寧和球親自掛帥，開展大對(duì)標(biāo)、大討論、再思考、再升級(jí)，開展了卓有成效的探索。目前，已初步完成《五礦二十三冶“十四五”戰(zhàn)略升級(jí)方案》。

升級(jí)方案強(qiáng)化“四個(gè)聚焦”：組織聚焦、業(yè)務(wù)聚焦、管理聚焦和協(xié)同聚焦。形成“15248”發(fā)展思路：堅(jiān)持“1個(gè)”戰(zhàn)略定位，強(qiáng)化建設(shè)工程系統(tǒng)解決方案服務(wù)的核心定位不變；明確“5個(gè)”發(fā)展目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、科技及品牌發(fā)展、員工發(fā)展等目標(biāo)進(jìn)行再升級(jí)；全面推動(dòng)“2大”轉(zhuǎn)變，圍繞組織轉(zhuǎn)變及體制機(jī)制轉(zhuǎn)變?cè)偕?jí)；進(jìn)行“4大”管理優(yōu)化，推進(jìn)“精細(xì)化、集約化、科創(chuàng)化、一體化”等四化管控升級(jí)；聚焦“8項(xiàng)”舉措，在資質(zhì)升級(jí)、大營(yíng)銷、投融帶建、項(xiàng)目履約能力提升、高品質(zhì)建造、低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等八大發(fā)展舉措上再?gòu)?qiáng)化。

8月13日，集團(tuán)公司召開“十四五”戰(zhàn)略升級(jí)第一次推進(jìn)會(huì)議，旨在對(duì)升級(jí)方案進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)和理解，形成共識(shí)并部署相關(guān)行動(dòng)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建國(guó)主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、職能部室主要負(fù)責(zé)人及子分公司黨政一把手參會(huì)。

會(huì)上，五礦二十三冶企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理蘇輔江對(duì)升級(jí)方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

五礦二十三冶副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理羅建輝對(duì)升級(jí)方案的關(guān)鍵舉措進(jìn)行了重點(diǎn)部署，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)舉措的責(zé)任人、責(zé)任單位、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，職能部室和各直屬單位全面統(tǒng)籌的推動(dòng)機(jī)制，為戰(zhàn)略升級(jí)提供強(qiáng)有力的保障。

寧和球在總結(jié)講話中對(duì)此次戰(zhàn)略升級(jí)行動(dòng)的階段性成果表示肯定，他指出，目前正處在一個(gè)外部形勢(shì)不斷變化的時(shí)代背景下，此次會(huì)議不僅是一次戰(zhàn)略升級(jí)推進(jìn)會(huì)，更是一次形勢(shì)任務(wù)教育動(dòng)員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)干部有敏銳的覺察能力和高度的危機(jī)意識(shí)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和主人公的使命感。針對(duì)接下來的工作，寧和球提出三點(diǎn)要求:

一是形勢(shì)任務(wù)再教育再聚焦。要聚焦發(fā)展形勢(shì)，建筑行業(yè)集中度越來越高，央企實(shí)力越來越強(qiáng)，要充分把握建筑業(yè)的窗口期，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；要聚焦上級(jí)要求，貫徹落實(shí)中國(guó)五礦翁祖亮董事長(zhǎng)、國(guó)文清總經(jīng)理、王石磊副總經(jīng)理及五礦地產(chǎn)何劍波董事長(zhǎng)、劉波總經(jīng)理的相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、全面打造品牌，通過自我加壓，提升發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模；要聚焦當(dāng)前形勢(shì)，既要完成全年生產(chǎn)任務(wù)，又要有效推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略升級(jí)，要嚴(yán)肅履行年度目標(biāo)考核任務(wù)書之約，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、守住底線，強(qiáng)化項(xiàng)目合同履約，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)與品牌建設(shè)，強(qiáng)化履職盡責(zé)以及樹立過緊日子的思想；要聚焦對(duì)標(biāo)差距，向優(yōu)秀企業(yè)看齊，向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

二是發(fā)展戰(zhàn)略再優(yōu)化再升級(jí)。要以歷史使命感來擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)的分工責(zé)任，統(tǒng)一思想，充分理解戰(zhàn)略升級(jí)方案，要講政治、講大局、講服從，執(zhí)行態(tài)度要堅(jiān)決；要講紀(jì)律、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，失責(zé)必究。戰(zhàn)略推進(jìn)要合理計(jì)劃、動(dòng)態(tài)管理，改革發(fā)展一定要平穩(wěn)有序不出亂子，不搞齊步走，成熟一個(gè)推一個(gè)。

三是作風(fēng)建設(shè)再提升再?gòu)?qiáng)化。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)目標(biāo)必須要有過硬作風(fēng)，不僅作風(fēng)建設(shè)要再升級(jí)再?gòu)?qiáng)化，能力建設(shè)也要再提升再?gòu)?qiáng)化。要在戰(zhàn)略升級(jí)和改革中進(jìn)一步強(qiáng)化“拼、嚴(yán)、精、快、優(yōu)”的作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化“拼”的作風(fēng)，戰(zhàn)略升級(jí)和改革面臨的問題和困難很多，要敢于亮劍、敢于拼搏，否則難出實(shí)效；強(qiáng)化“嚴(yán)”的作風(fēng) ，要用鐵的手腕與鐵的規(guī)矩，推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略升級(jí)工作；強(qiáng)化“精”的作風(fēng)，要用精益求精的工作態(tài)度對(duì)待戰(zhàn)略升級(jí)工作；強(qiáng)化“快”的作風(fēng)，戰(zhàn)略升級(jí)方案推進(jìn)要快，等不得也慢不得，要追求高效率、快節(jié)奏，時(shí)不我待；強(qiáng)化“優(yōu)”的作風(fēng)，在戰(zhàn)略升級(jí)和改革推進(jìn)過程中，強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。

（企業(yè)發(fā)展部  潘嗣強(qiáng)）