精細(xì)化管理培訓(xùn)進(jìn)行時(shí)，財(cái)務(wù)、工程條線率先開(kāi)講

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為推動(dòng)集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略落地，全面提升集團(tuán)公司精細(xì)化管理管控能力，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、工程管理部聯(lián)合知行學(xué)院率開(kāi)展項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（房建工程類(lèi)）宣貫，開(kāi)啟集團(tuán)公司財(cái)務(wù)條線、工程條線精細(xì)化管理學(xué)習(xí)。

2月27日上午，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理曹飛進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（房建工程類(lèi)）財(cái)務(wù)條線的培訓(xùn)授課，主要從資金、稅務(wù)、手冊(cè)三個(gè)方面進(jìn)行宣貫，強(qiáng)調(diào)資金風(fēng)險(xiǎn)管控要堅(jiān)持現(xiàn)金為王、集中管理、風(fēng)險(xiǎn)隔離的三大原則，要求財(cái)務(wù)人員牢固樹(shù)立底線思維，堅(jiān)持穩(wěn)健從緊的資金管理策略，著力完善財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系。結(jié)合建安業(yè)務(wù)稅務(wù)數(shù)據(jù)，分析了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并介紹了稅務(wù)系統(tǒng)與稅務(wù)策劃的基本框架。介紹了項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（房建工程類(lèi)）的基本內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要盡快推進(jìn)手冊(cè)的落地實(shí)施。

下午，集團(tuán)公司工程管理部副總經(jīng)理魯星光進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（房建工程類(lèi)）工程條線的培訓(xùn)授課，從手冊(cè)的重要性及其實(shí)施意義、項(xiàng)目策劃、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、竣工收尾管理、工作推進(jìn)及落實(shí)措施等七個(gè)方面作了全面系統(tǒng)的闡述。

3月起，安環(huán)條線、成本采購(gòu)條線、辦公條線、法律條線、黨群條線、信息條線、人力資源條線將陸續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)。知行學(xué)院將進(jìn)一步加強(qiáng)線上線下考勤和課堂管理，組織學(xué)員開(kāi)展答題競(jìng)賽，將項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（房建工程類(lèi)）的宣貫培訓(xùn)真正學(xué)到實(shí)處、落到實(shí)處。

各直屬單位總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師，財(cái)務(wù)部、工程部負(fù)責(zé)人共計(jì)141人線下參與培訓(xùn)，項(xiàng)目部管理人員共計(jì)7586人次線上參與培訓(xùn)。