寧和球針對(duì)區(qū)域發(fā)展提出“21字”要求

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為全面了解區(qū)域公司發(fā)展現(xiàn)狀，推進(jìn)區(qū)域戰(zhàn)略深化實(shí)施，2月22日上午，集團(tuán)公司召開區(qū)域公司發(fā)展座談會(huì)。五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)寧和球出席會(huì)議并作總結(jié)講話，對(duì)區(qū)域發(fā)展提出“21字”要求。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建國(guó)主持。

會(huì)上，西南區(qū)域總部、華南區(qū)域總部、華東區(qū)域總部、鄭州分公司、濟(jì)南分公司、西安分公司等6家單位相關(guān)負(fù)責(zé)人就區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展定位及當(dāng)前存在的發(fā)展瓶頸進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室負(fù)責(zé)人就其人員匹配不到位、核心關(guān)鍵人才緊缺、組織機(jī)構(gòu)和制度規(guī)范不健全、資金缺口以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷模式不成熟等問題進(jìn)行調(diào)度，作下一步工作部署。

寧和球指出，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)公司“十四五”期間乃至未來長(zhǎng)期發(fā)展的重要戰(zhàn)略，區(qū)域公司是青年干部人才培養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，各區(qū)域的年輕領(lǐng)導(dǎo)要加快領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變，提高決策能力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，把握方向，勤學(xué)善思，善作善成；要提升自信和情商，深耕營(yíng)銷工作，建立健康、長(zhǎng)期的營(yíng)銷關(guān)系。

針對(duì)區(qū)域發(fā)展，寧和球明確了“21字”要求：一要站位高，區(qū)域公司要擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司賦予的責(zé)任和信任，守護(hù)公司形象，奮力開疆拓土；區(qū)域公司負(fù)責(zé)人要做好區(qū)域形象代言人和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略踐行者。二要格局大，區(qū)域負(fù)責(zé)人要不斷培育工作能力和戰(zhàn)略思維，調(diào)整思路，時(shí)刻面對(duì)問題、解決問題。三要機(jī)制活，區(qū)域公司要用活市場(chǎng)化，以建渠道、整資源為重心，切入重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面統(tǒng)一。四要管控嚴(yán)，區(qū)域公司要打好基礎(chǔ)建設(shè)、風(fēng)控體系建設(shè)等基礎(chǔ)，積極對(duì)接總部。五要目標(biāo)遠(yuǎn)，區(qū)域公司要建立短期、中期、長(zhǎng)期計(jì)劃，制定高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)。六要自律嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)干部要提升管理自我、領(lǐng)導(dǎo)他人能力，在工作和學(xué)習(xí)上充分發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用。七要強(qiáng)支持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室要主動(dòng)下沉，幫助區(qū)域解決難題，推動(dòng)管理規(guī)范化建設(shè)，尤其要加大人才支持力度。