吳建國一行赴西南區(qū)域總部調(diào)研

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1月5日至7日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建國，副總經(jīng)理、西南區(qū)域總部總經(jīng)理胡建軍一行赴西南區(qū)域總部，先后前往大邑未來生態(tài)城項目、簡州新城鴻永路項目、成龍簡快速路工程項目二期SG9標(biāo)段、M0綜合體（軌交科創(chuàng)中心）建設(shè)項目調(diào)研，并組織召開西南區(qū)域總部調(diào)研會，與西南區(qū)域總部班子成員開展談心談話。

在大邑未來生態(tài)城項目，吳建國一行深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)聽取了施工組織、精細(xì)化管理等方面的匯報，重點關(guān)注了外架搭設(shè)、塔吊安全、施工用電等方面的問題。吳建國強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)項目管理的計劃性，確保施工組織設(shè)計、專項方案、應(yīng)急預(yù)案先行，充分利用新技術(shù)、新工藝、新手段，保障安全生產(chǎn)萬無一失，做好項目實測實量工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，樹立區(qū)域總部形象品牌。

在成龍簡快速工程項目二期SG9標(biāo)段，吳建國一行實地調(diào)研項目建設(shè)情況，在認(rèn)真聽取項目總包部及各工區(qū)負(fù)責(zé)人的匯報后，吳建國要求，一是在項目進(jìn)度方面，要打好責(zé)任牌，各方要牢固樹立搶工意識，啃下“硬骨頭”；二是要打好央企形象牌，在施工管理精細(xì)化、規(guī)范化方面下大力氣，確保施工環(huán)境高質(zhì)量、零污染；三是在項目實施方面，要打好安全牌，做好高邊坡、深基坑等重大危險源的辨識與防護(hù)，編制應(yīng)急救援預(yù)案，細(xì)化安全分工，落實安全交底。

在M0綜合體（軌交科創(chuàng)中心）建設(shè)項目，吳建國對該項目提出新要求，他表示，該項目規(guī)劃新穎、技術(shù)要求高、發(fā)展?jié)摿薮?，在?chuàng)優(yōu)爭先方面具有區(qū)域優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。項目要在力保“四川省天府杯”的基礎(chǔ)上，提前做好爭創(chuàng)“魯班獎”的相關(guān)工作，要有爭創(chuàng)一流項目的信心和決心。

在西南區(qū)域總部調(diào)研座談會上，胡建軍表示，西南區(qū)域總部要苦練內(nèi)功、精耕細(xì)作，對標(biāo)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時期的房建公司，要理順班子、部門、項目“三個層級”，緊跟集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)，充分發(fā)揮“小總部”功能，各條線組合發(fā)力，促進(jìn)各項工作有效落地。

吳建國在總結(jié)發(fā)言中指出，西南區(qū)域總部目前整體發(fā)展形勢良好，經(jīng)營開拓、公司管理、項目管控方面取得的成績可圈可點，希望能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。他要求，西南區(qū)域總部要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，全面提升項目管理能力、應(yīng)對市場分析能力，要加強(qiáng)項目的管控能力，組織協(xié)調(diào)能力，建立優(yōu)秀的民企資源庫，加強(qiáng)合作溝通，更要做良心工程，接一個項目做好一個項目，管理能力必須跟得上規(guī)模擴(kuò)張。

西南區(qū)域總部常務(wù)副總經(jīng)理張志剛，副總經(jīng)理董昆，副總經(jīng)理許成軍等陪同調(diào)研。

（西南區(qū)域總部陳爽韋雨萌）