集團(tuán)公司召開“4+6”戰(zhàn)略推進(jìn)調(diào)度會

瀏覽量：

4月9日，集團(tuán)公司召開“4+6”戰(zhàn)略推進(jìn)調(diào)度會，五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、戰(zhàn)略委員會主任寧和球出席會議并講話，會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建國主持。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理羅建輝對三年滾動發(fā)展規(guī)劃中“4+6”戰(zhàn)略舉措推進(jìn)的整體情況進(jìn)行了全面匯報，梳理了2019年集團(tuán)公司在“4+6”戰(zhàn)略引導(dǎo)下取得的成績和工作亮點(diǎn)，同時對戰(zhàn)略推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，并部署了2020年的戰(zhàn)略推進(jìn)計劃。隨后，各項(xiàng)戰(zhàn)略方案主責(zé)單位進(jìn)行了補(bǔ)充匯報。

寧和球就“4+6”戰(zhàn)略推進(jìn)提出五點(diǎn)工作要求。第一，要提高戰(zhàn)略認(rèn)識，在企業(yè)管理的過程中，要注重戰(zhàn)術(shù)策略，更要形成高維的戰(zhàn)略認(rèn)識和戰(zhàn)略思維。第二，要堅持戰(zhàn)略定力，在執(zhí)行戰(zhàn)略舉措的過程中，既要適勢、順勢，更要有“不畏浮云遮望眼”的境界，和“越是困難越向前”的戰(zhàn)略定力。第三，要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，賦予正能量，執(zhí)行過程中務(wù)必追求高效，不打折扣。第四，要加強(qiáng)推進(jìn)力度，從“補(bǔ)短板，完善體系、勤調(diào)度，突出重點(diǎn)、抓執(zhí)行，注重成效、重協(xié)同，高效配合”等幾個方面發(fā)力。第五，要展望承上啟下，一定要注重戰(zhàn)略規(guī)劃的延續(xù)性，“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要在當(dāng)前的戰(zhàn)略體系上做“加法”和“乘法”，強(qiáng)化持續(xù)堅持和升級。

“4+6”戰(zhàn)略是集團(tuán)公司發(fā)展過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、響應(yīng)國家政策、順應(yīng)發(fā)展趨勢所總結(jié)出來的管理成果。4+6”戰(zhàn)略即“投融資及工程總承包發(fā)展平臺、人力資源開發(fā)與共享平臺、建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、員工‘雙創(chuàng)’平臺”4大戰(zhàn)略平臺構(gòu)建和“市場營銷能力、高品質(zhì)建造能力、財務(wù)管控能力、成控集采能力、風(fēng)險內(nèi)控能力、信息化能力”6項(xiàng)核心能力打造。

在“4+6”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，2019年集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)開拓量525億元，營業(yè)收入超200億元，利潤總額超8億元，獲魯班獎（參建）1項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)，技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新成果超百項(xiàng)；深入推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新變革，成功孵化2個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和2個新型專業(yè)性公司，員工項(xiàng)目合伙制項(xiàng)目達(dá)56個，參與人數(shù)超850人，合同金額達(dá)100億元，不斷探索從技術(shù)端和智庫端占領(lǐng)營銷制高點(diǎn)的新路子，共創(chuàng)共贏發(fā)展新局面初步形成。

（企業(yè)發(fā)展部潘嗣強(qiáng)）