劉波到集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

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8月15日，五礦地產(chǎn)總經(jīng)理、黨委副書記劉波到集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。五礦地產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)部總經(jīng)理王久生陪同調(diào)研，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)寧和球、吳建國(guó)、陳懷忠、楊興川、儲(chǔ)文國(guó)、胡建軍、鄧海平、張衛(wèi)兵、劉勁出席調(diào)研座談會(huì)。

在上午的座談會(huì)上，劉波聽取了集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建國(guó)總經(jīng)理作的公司戰(zhàn)略推進(jìn)及相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)；集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡建軍作的公司EPC業(yè)務(wù)情況匯報(bào)；集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師鄧海平作的資產(chǎn)運(yùn)行情況及近3年法律清收情況的補(bǔ)充匯報(bào)，以及集團(tuán)公司首席信息官、信息中心總經(jīng)理鄒健作的BIM業(yè)務(wù)情況匯報(bào)，并與部分職能部室主要負(fù)責(zé)人及子分公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，詳細(xì)了解了各單位的訴求、看法和建議。

對(duì)集團(tuán)公司1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)，劉波表示充分肯定，并要求，要保證生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命線，是紅線也是底線，企業(yè)發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)；要利用BIM技術(shù)打造一體化平臺(tái)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；要壓降“兩金”，“輕裝上陣”，降低“兩金”要能做到組織上有保證、手段上要加強(qiáng)。

劉波強(qiáng)調(diào)，開發(fā)商的基本邏輯是少投入、快回款，以此減少資金壓力和成本，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)銷售風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司要站在開發(fā)商的角度進(jìn)行思考，通過打造BIM技術(shù)一體化平臺(tái)，與五礦地產(chǎn)在開發(fā)、建設(shè)中取得雙贏效果。內(nèi)部協(xié)同不是保護(hù)落后，而是給予市場(chǎng)資源、培育競(jìng)爭(zhēng)能力，集團(tuán)公司要通過BIM把EPC作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破手段。

劉波還就企業(yè)安全發(fā)展提出六點(diǎn)要求，一要重視項(xiàng)目手續(xù)的合法性和程序的安全性；二要重視招標(biāo)的合法性和科學(xué)性，措施到位、監(jiān)督到位；三要重視職業(yè)健康、安全、環(huán)保；四要重視推行綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化工地；五要重視安全資金投入到位，監(jiān)督安全措施到位；六要重視安全價(jià)值觀的培育。

會(huì)上，劉波以《提升工程總承包項(xiàng)目管理能力，推動(dòng)建筑業(yè)新時(shí)代發(fā)展》為題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，他從新加坡環(huán)球影城工程總承包案例、“魯布革”經(jīng)驗(yàn)的歷史沿革、建筑業(yè)新時(shí)代與工程總承包、制約我國(guó)工程總承包發(fā)展的主要問題、推進(jìn)工程總承包設(shè)計(jì)施工一體化五個(gè)方面進(jìn)行分享。

下午，劉波率隊(duì)前往遠(yuǎn)大住工調(diào)研，并與遠(yuǎn)大住工董事長(zhǎng)兼總裁張躍進(jìn)行座談。劉波表示，遠(yuǎn)大住工豐富的研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)和敢于突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新思維模式值得學(xué)習(xí)。雙方就裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)等問題深入交換意見。此外，劉波還詳細(xì)了解了遠(yuǎn)大發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)品等情況，實(shí)地體驗(yàn)了遠(yuǎn)大“J57小天城”、不銹鋼芯板建筑等。