4月28日上午，湖南省慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨先進集體先進個人表彰大會在長沙召開，會上表彰了獲得全國五一勞動獎?wù)?、全國五一勞動獎狀、全國工人先鋒號的先進集體。其中，五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司麓山科創(chuàng)園工程項目經(jīng)理部榮獲2023年“全國工人先鋒號”稱號。

 

 

三公司麓山科創(chuàng)園項目為湖南省重點建設(shè)項目，位于長沙市岳麓區(qū)麓山南路966 號，總建筑面積107537.92平方米。項目由=三公司承建。

 

項目榮獲2021年上半年“長沙市建筑施工綠色工地”，2023年第一批長沙市“橘洲杯”優(yōu)質(zhì)工程項目等榮譽，管理團隊榮獲中國有色金屬建設(shè)協(xié)會行業(yè)部級工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎1個、二等獎3個，2020年榮獲湖南省“百萬職工重點建設(shè)項目勞動競賽”先進班組，被授予2021年湖南省“工人先鋒號”，2022年建筑業(yè)企業(yè)“黨建進工地、支部建在項目上”標(biāo)桿創(chuàng)建活動優(yōu)秀項目部。

 

 

麓山科創(chuàng)園項目部自成立以來，管理團隊不斷挑戰(zhàn)自我、攻堅克難，高舉黨旗，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推動項目精細化管理，在技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面多向發(fā)力，助推項目高品質(zhì)建設(shè)。

 

這支團隊人均年齡不到32歲的“全國工人先鋒號”，是如何煉成的？

 

凝心聚魂，黨員先鋒高舉旗幟

麓山科創(chuàng)園項目黨支部自成立以來就以“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”為指引，全體管理人員擰成一股繩，在生產(chǎn)經(jīng)營中爭當(dāng)先鋒、打頭陣，項目黨支部吹響“黨員先鋒隊”的號角。

 

項目趕工期間，黨支部組建黨員先鋒隊、青年突擊隊，實行支部書記帶班制度，黨員帶頭加班，推動項目現(xiàn)場安全質(zhì)量、綠色施工、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面再提高。同時，項目黨支部還與業(yè)主方金拓置業(yè)黨支部聯(lián)合開展“黨旗飄揚在一線”項目建設(shè)攻堅行動，助推項目高質(zhì)量建設(shè)。

 

 

思想凝聚精神力量，書香點亮職工生活。項目黨支部在會議室搭建閱讀角，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量組織黨支部成員開展讀本自學(xué)、黨課授課，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，筑牢思想之“魂”。

 

同時，作為長沙礦冶研究院企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展升級的重要載體、中國五礦和湖南省重點項目，根據(jù)三公司紀委推進“三不”機制建設(shè)安排部署，項目黨支部積極實施“清廉項目示范點”創(chuàng)建，聘請黨風(fēng)廉政觀察員，努力提升監(jiān)督實效，護航項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

精耕細作，推動高質(zhì)量發(fā)展

麓山科創(chuàng)園項目建成后可推動長沙礦冶院轉(zhuǎn)型升級，盤活閑置低效資產(chǎn)，對促進中國五礦發(fā)展新能源新材料產(chǎn)業(yè)、推動區(qū)域經(jīng)濟增長意義重大。且作為EPC工程總承包項目，與傳統(tǒng)的施工總承包相比，面臨控成本、防風(fēng)險挑戰(zhàn)。

 

自正式開工以來，項目部狠抓全過程精細化管理，在確保質(zhì)量與安全的前提下，科學(xué)合理組織各階段工作。項目部貫徹落實三公司“補短板、強弱項、精管理、提品質(zhì)”的工作要求，激發(fā)隊伍活力，強化履約與服務(wù)，推動項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

在施工審圖階段，項目施工與設(shè)計高度融合，項目部以投標(biāo)清單為設(shè)計基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)計做法，完善設(shè)計方案；強化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化施工方案，科學(xué)協(xié)調(diào)人、材、機，百余名勞務(wù)工人投入到大干熱潮中。

 

 

進入施工階段，項目管理人員與班組不畏風(fēng)雨，夜以繼日開挖土方。同時積極響應(yīng)政府“藍天行動”，積極做好場地文明施工，在施工現(xiàn)場實時環(huán)境監(jiān)測，施工全階段降塵，高標(biāo)準(zhǔn)污水處理，有效減少施工過程中的污染。項目榮獲2021年上半年“長沙市建筑施工綠色工地”。

 

此外，項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合實際編制了針對性強、權(quán)責(zé)清晰、切實可行、實施有效的安全技術(shù)措施8項，并對環(huán)境因素和危險因素進行識別，制定相應(yīng)的控制措施與應(yīng)急預(yù)案，組織消防演練和應(yīng)急救援演練。在項目部強力安全管控下，未發(fā)生一起安全事故。

 

群策群力，吹響技術(shù)攻關(guān)號角

技術(shù)攻關(guān)顯身手，群策群力解難題。項目部始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)組織，充分發(fā)揮集體智慧，以先鋒力量引領(lǐng)一線員工建功立業(yè)。

 

項目團隊平均年齡不足32歲，還有不少剛大學(xué)畢業(yè)的“00后”。為攻關(guān)解決質(zhì)量問題，項目部開展了QC小組活動，建立BIM小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮團隊專業(yè)特長優(yōu)勢。每周三晚上，大家相聚在項目部會議室，積極開展頭腦風(fēng)暴，及時進行總結(jié)，致力提質(zhì)增效。

 

在施工過程中，QC小組、班組帶班人員嚴格按照技術(shù)交底內(nèi)容進行施工，要求全員參與質(zhì)量過程控制，做到及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，在安全生產(chǎn)周例會上及時通報上周質(zhì)量問題及整改措施，以及下一步質(zhì)量控制重點，做到發(fā)現(xiàn)問題不整改不放過，班組不吸取教訓(xùn)不放過，下一步質(zhì)量控制要點不預(yù)警不放過，將質(zhì)量控制落實在過程管控和預(yù)警管理，真正落到實處。

 

在房屋建筑行業(yè)，滲漏水問題一直是行業(yè)的痛點。為了解決這一問題，項目部決定對屋面進行結(jié)構(gòu)找坡，并由QC小組制定詳細的方案和質(zhì)量控制細則。在每一塊屋面結(jié)構(gòu)板混凝土澆筑前，QC小組都會在現(xiàn)場對施工班組進行詳細的交底，明確標(biāo)高、找坡方向、坡比及澆筑順序。

 

針對施工中遇到的問題，QC小組讓技術(shù)人員的創(chuàng)新火花自由碰撞，不斷討論并研究方案，最終將難點各個擊破、化整為零。

 

項目部在施工過程中采用長螺旋鉆孔灌注樁后注漿技術(shù)、再生骨料混凝土技術(shù)、智慧建造技術(shù)等20余項建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝，有效節(jié)約了施工成本，保證了施工質(zhì)量和安全，加快了施工進度。

 

目前，項目管理團隊已著手籌備QC成果、工法和專利申報10余項；同時加大創(chuàng)新成果和“四新”技術(shù)運用，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造明星工程、行業(yè)精品工程、良心工程。

 

薪火相傳，沃土培育人才“新苗”

項目部積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目攻堅組，開展青年文明號、導(dǎo)師帶徒、技能比武等活動，在崗位技能上幫帶、在思想工作上疏導(dǎo)、在員工生活中互助，形成了一套完整的人才培養(yǎng)機制，并對實施過程進行跟蹤管理。

 

隨著工程進入重要建設(shè)階段，將出現(xiàn)土建、水電、消防、裝飾、園林等多工種交叉施工。對此，項目部設(shè)立民工課堂，把教育課堂從會議室移到工地現(xiàn)場，將開展一系列關(guān)鍵工序施工要點培訓(xùn)。以開展重難點技術(shù)交流會的形式，在工地現(xiàn)澆樓板上、在復(fù)雜水電管網(wǎng)的施工深處，在室外園林的設(shè)計、實施中，研討攻克重大工程技術(shù)難關(guān)的舉措等。

 

隊伍青藍攜手奮進，項目部還常常“走出去”，赴一線學(xué)習(xí)交流，向同行業(yè)優(yōu)秀項目“取經(jīng)”。項目部多次組織參觀“魯班獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程”項目。

 

麓山之畔“號”聲響，重整行裝再出發(fā)，麓山科創(chuàng)園項目部將繼續(xù)貫徹“拼、嚴、精、快、優(yōu)”五字作風(fēng)，繼續(xù)堅持精益求精的品質(zhì)堅守，敢于勝利的奮斗精神，將這支‘工人先鋒號’的號角吹下去！

（三公司 李朝庭）