綠建公司啟動總部作風(fēng)建設(shè)提升行動
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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“拼、嚴(yán)、精、快、優(yōu)”五字作風(fēng)建設(shè)要求，近日，綠建公司啟動總部作風(fēng)建設(shè)提升行動，引導(dǎo)總部員工進(jìn)一步錘煉過硬作風(fēng)，樹立良好形象，更好服務(wù)發(fā)展大局。
公司圍繞“拼、嚴(yán)、精、快、優(yōu)”五字作風(fēng)建設(shè)要求，以規(guī)范個人行為、提高工作效率、提升服務(wù)意識為重點(diǎn)，制定《綠建公司總部作風(fēng)建設(shè)提升方案》。“要主動深入項(xiàng)目一線，靠前指揮，實(shí)時掌握條線工作在項(xiàng)目的落實(shí)情況，及時反饋、解決項(xiàng)目部反映的問題”“要加強(qiáng)工作的計劃性和有序性，及時高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)”“要做到自重、自省、自勵，上班時間應(yīng)精神飽滿、堅守崗位、盡職盡責(zé)”“嚴(yán)格落實(shí)公司降本增效實(shí)施方案要求，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用支出”。方案從細(xì)處著眼、嚴(yán)處著手，逐一明確服務(wù)項(xiàng)目、工作紀(jì)律、降本增效、儀容儀表、辦公環(huán)境等5個方面作風(fēng)提升標(biāo)準(zhǔn)，為總部職能部室后續(xù)工作開展定標(biāo)準(zhǔn)、提要求。
為進(jìn)一步考核總部賦能項(xiàng)目作風(fēng)，推動方案要求落到實(shí)處，公司以“‘碼’上監(jiān)督馬上辦，清風(fēng)綠建共攜手”為主題，同步開啟“碼”上監(jiān)督線上投訴平臺，隨時接受公司全體員工對總部部室、個人在管理、服務(wù)、賦能項(xiàng)目等方面的監(jiān)督和反饋，引導(dǎo)全體員工以積極向上的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度自覺投身到強(qiáng)化自身作風(fēng)建設(shè)中來，形成全員參與、人人監(jiān)督的良好氛圍，確?？偛孔黠L(fēng)建設(shè)行動得到深入推進(jìn)。
方案發(fā)布后，公司立即召開了作風(fēng)建設(shè)提升方案宣貫會，組織總部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)方案的總體要求、強(qiáng)化重點(diǎn)、保障機(jī)制和工作要求，對系統(tǒng)開展總部作風(fēng)建設(shè)提升行動作出詳盡安排部署。綠建公司總經(jīng)理、黨委副書記謝宇在會上強(qiáng)調(diào)：一是要在橫向協(xié)同中凝聚發(fā)展合力。總部各職能部室要切實(shí)扛起作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任，找準(zhǔn)小切口，落實(shí)真舉措，以過硬作風(fēng)打造最強(qiáng)總部；二是要在縱向聯(lián)動中提升價值創(chuàng)造。總部職能部室要以身作則，擔(dān)當(dāng)作為，樹立“跟我上，帶頭干”的良好風(fēng)氣，一級帶一級，層層抓落實(shí)，以縱向穿透助力各項(xiàng)工作效率提升。
下一步，綠建公司將持續(xù)發(fā)力，把總部作風(fēng)建設(shè)管出習(xí)慣、抓出成效，通過日常監(jiān)督、突擊檢查、每月通報、考評反饋、服務(wù)評分等機(jī)制，引導(dǎo)廣大干部員工以嚴(yán)的作風(fēng)，實(shí)的干勁落實(shí)目標(biāo)舉措，踐行使命擔(dān)當(dāng)，推動公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
（綠建公司 文/劉慧 圖/李若琪）