【素質(zhì)提升在行動】集團公司崗位素質(zhì)模型成功發(fā)布

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8月31日，集團公司崗位素質(zhì)模型成功發(fā)布，五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團公司黨委書記、董事長寧和球在知行學(xué)院502教室為各單位授予崗位素質(zhì)模型全套材料并講話，這意味著集團公司崗位素質(zhì)建模工作順利完成，也意味著集團公司干部人才隊伍建設(shè)邁上新的臺階。

2020年是集團公司全員素質(zhì)提升年，集團公司黨委工作會提出了構(gòu)建集團公司崗位素質(zhì)模型工作的要求，強調(diào)要為廣大干部員工提供一個素質(zhì)提升的標準。

在集團公司黨委的高度重視下，人力資源部精心策劃，廣泛動員，建模前后歷時近半年，分析了兩級單位399份績優(yōu)人員簡歷，HR系統(tǒng)30余人組成三個工作組，訪談集團內(nèi)部113人，組織13次內(nèi)部會議與研討，發(fā)布7次周報，工作過程與結(jié)果可總結(jié)為“一二三四五”五個方面。

“一”是一套標準，即構(gòu)建了一套符合集團公司行業(yè)特征和人才結(jié)構(gòu)特征的人才標準；“二”是兩項梳理，即重新系統(tǒng)梳理了集團公司的職位體系，將集團公司所有職位細化為39個職位序列；重新系統(tǒng)梳理了集團公司員工職業(yè)發(fā)展路徑，進一步清晰了管理序列和技術(shù)序列的發(fā)展路徑；“三”是三方智慧，即成果是內(nèi)部業(yè)務(wù)人員、外部顧問團隊、內(nèi)部HR團隊三方共同智慧的結(jié)果；“四”是四本冊子，即形成了任職資格體系一分冊（職能管理、經(jīng)營管理）、任職資格體系二分冊（項目管理、技術(shù)管理）、崗位能力素質(zhì)模型、崗位序列職責(zé)匯編四本手冊；“五”是五項內(nèi)容，即四本手冊覆蓋崗位序列核心職責(zé)、角色定位與工作范疇、工作經(jīng)驗要求、知識技能要求、專業(yè)能力素質(zhì)五項內(nèi)容。

崗位素質(zhì)模型是統(tǒng)籌考慮了集團公司各單位的情況后形成的標準化模板，提供了一整套方法論，將廣泛應(yīng)用在人才招聘、人才培養(yǎng)、干部管理、員工職業(yè)生涯管理等方面，是集團公司人力資源各項工作的底層數(shù)據(jù)。

在發(fā)布會上，寧和球首先對崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建初衷和背景進行了解讀，并指出，崗位素質(zhì)模型構(gòu)建是集團公司歷史上第一次系統(tǒng)全面梳理符合集團公司行業(yè)屬性和企業(yè)特征的各崗位序列素質(zhì)模型，希望廣大干部員工對照標準找差距，找到努力的方向。他強調(diào)，對下一步工作，一是要強化學(xué)習(xí)宣貫，各單位各層級管理者要組織好建模成果的學(xué)習(xí)與宣貫，熟悉模型邏輯，領(lǐng)會模型內(nèi)容，發(fā)揮模型的牽引和指導(dǎo)作用；二是強化落地應(yīng)用，要盡快組織落地應(yīng)用專項培訓(xùn)與研討；三是強化系統(tǒng)思考，結(jié)合模型系統(tǒng)思考，將模型成果轉(zhuǎn)化為人才管理的有效工具。

據(jù)悉，集團公司還將著手修訂相關(guān)配套制度，4季度將組織專項落地培訓(xùn)，進一步依托模型，建立健全各項人才引進、培養(yǎng)和激勵機制，為集團公司“十四五”發(fā)展打好堅實的機制保障和人才基礎(chǔ)。

（人力資源部惠虎東）