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集團(tuán)公司啟動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)編制工作
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5月27日，集團(tuán)公司召開(kāi)編制項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、投資公司董事長(zhǎng)胡建軍主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理羅建輝從適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和提升集團(tuán)公司管理能力的角度，分析了推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理的必要性，從制度優(yōu)化升級(jí)工作方案的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作成果、工作原則、工作機(jī)構(gòu)、編寫(xiě)要求、工作安排、工作要求、工作機(jī)制等9個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。隨后，各專項(xiàng)工作組代表就手冊(cè)編制工作進(jìn)行了交流。
關(guān)于集團(tuán)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)編制工作工作，胡建軍強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清形勢(shì)，苦練內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，需要大家刀刃向內(nèi)，完善制度體系，嚴(yán)控管理細(xì)節(jié)，尋找新的發(fā)展力量。二要全面啟動(dòng)，全員參與，全過(guò)程梳理。要以策劃為抓手，以成本管控為主線，用全局、全過(guò)程、全周期的思路貫穿整體工作，堅(jiān)持一體化制度主要求，融合合同風(fēng)控體系。
胡建軍提出四點(diǎn)工作要求：一是工作組織要到位，各職能部室負(fù)責(zé)人要親自組織親自動(dòng)手，不能當(dāng)“甩手掌柜”，各承責(zé)單位“一把手”要親自掛帥。二是工作質(zhì)量要到位，手冊(cè)編寫(xiě)質(zhì)量要高起點(diǎn)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任有清單，制度執(zhí)行有紅線（負(fù)面清單），業(yè)務(wù)流程有導(dǎo)圖，編寫(xiě)要簡(jiǎn)明扼要，確保制度實(shí)用。三是工作方法要到位，要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，廣泛征求意見(jiàn)，爭(zhēng)取管理手冊(cè)的認(rèn)可度。四是要加強(qiáng)編寫(xiě)工作的考核和激勵(lì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，編制項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)不是對(duì)集團(tuán)公司一體化管理制度的否定，而是優(yōu)化升級(jí)。各單位要認(rèn)真組織，積極參與，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，并通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理梳理優(yōu)化工作，營(yíng)造人人注重精細(xì)化管理的良好氛圍，全面提升管理水平。
集團(tuán)公司職能部室主要負(fù)責(zé)人、子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)編制手冊(cè)分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員參加啟動(dòng)會(huì)。
（文/企業(yè)發(fā)展部 陳發(fā)揚(yáng) 圖/黨群工作部 楊麗琴）
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